把复杂简单化

随着知识的丰富，阅历的加深，我们在遇到问题的时候考虑的越来越多，越来越复杂。我们总是在全面地分析，理智地判断，生怕出错。我们谨小慎微，瞻前顾后，万分小心地对付着发生的每一件事情。

很多的时候，人的思维方式也就有了一个定性，有了一个固定的习惯。在遇到事情的时候按照自己的习惯和经验去判断，所以本来很简单的事情却搞得复杂了。

很多的外国人来在我们的中国，热衷于学习使用筷子吃饭，他们坚持放下刀叉，好像不用筷子就不能全面品味中国的美味。可是，他们始终搞不明白，那就是用筷子怎样喝汤？好像有一个老外说：一定是有一种像吸管那样的筷子，平时夹菜，喝汤的时候放在嘴里吸。可是我们在喝汤的时候是把筷子放在一边，或用勺子喝，或者直接端起碗来喝的。外国人的困惑，我们中国人也是一样。有个中国人在巴黎的一个餐厅要了半只烤鸡，侍者送来以后，他拿起刀叉，先把鸡大腿割下来，然后小心翼翼地用叉子固定住鸡腿，用刀纵向切割，鸡腿在光滑的盘子里移来移去，就是割不下肉来。无奈中，抬头看看邻座的人，惊讶的发现人家就那样用手直接把鸡大腿拿在手里用嘴啃呢，就这么简单。

经验，很重要。但是，经验也是一把“双刃剑”。有时候单单靠经验也是不行的。经验，在你的这个领域可以，一旦换在其它地方，能否继续用上，很难说的。

遇到事情的时候，考虑周全是对的，但是如果仅仅是靠了以往的经历，把本来很简单的事情也想的那样详尽，分析的那样透彻，只能是举步维艰了。

其实很多的问题没有想象的那样复杂，是我们人为地把简单的事情给弄得复杂而已。

英国某家报纸曾经举办一项高额奖金的有奖征答活动。题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴旺命运的科学家。第一位是环保专家，他的研究可以拯救无数的人们，免于因环境污染而面临死亡的厄运。第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功的种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。此时热气球即将坠毁，必须丢出一个人减轻重量，使其余的两个人逃生，请问丢出哪一个科学家？问题刊出之后，因为奖金数额巨大，信件如雪片飞来。在这些信中，人们都竭尽所能，甚至天马行空地阐述他们认为必须丢下哪一位科学家的理由。最后的结果揭晓，巨额奖金的获得者是一个小男孩。他的答案是：把最胖的那位科学家丢出去。

事情就是这么简单。无法解决是因为我们有时候在面对问题的时候总是患得患失，所以也就不能从根本上解决问题。是我们自己把自己弄得复杂了。

每一件事情，有复杂的时候，但不是都复杂的。我们是因为自己的看法而把一些本该简单的事情做到无法收拾。

我们能不能单纯一点，在对待事情的时候，不要老是强调自己看过经历过的事情太多了，不要总是在强调一种成熟。有一句话说年轻人是“嘴上没毛，说话不牢”。可是这些年轻人一些独到的见解有时候是久经沙场的老将所不能及的。他们由于单纯，就更加直接的看到事情的本质，所以他们提供的方案可能更加的有效。

在企业的管理中，经验更是一把“双刃剑”，有时候会被它刺伤的。不是所有的事情都是依靠阅历和经验能解决的。把简单复杂化很容易，而把复杂简单化就不是轻易做到的了，因为我们的头脑里已经有了复杂的概念，觉得没有简单的事情，所以微不足道的小事有时候会成了惊天动地的大事，反倒而不如年轻人的单纯和爽快。就像那个往外丢科学家的事情，为的是减轻重量，最胖的人丢出去就可以，没有那么复杂。考虑的再多，都是废话。

希望那些管理者能好好起用这些年轻人吧，他们可以为企业注入新鲜的血液，也许他们的提议在这一次不能用，但是下一次呢？说不定就能发挥很重要的作用，为企业做出很大的贡献。

所以，我们不能单单靠周全和详尽。有时候“把复杂简单化”才是出路。