优秀班组是怎样炼成的

“让质保部拿出一套解决方案来！”这是我们的产品接到投诉的时候，我们最容易想起的一句话，作为制药企业，我们的产品要求相当严格，这样就要求班组长带好兵、用好兵。生产基层管理干部，就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看班组长的水平了。因此，我想站在班组长的角度来谈谈，我们包装公司是应怎样带好兵，用好兵？

带兵要严

严师出高徒。什么样的师傅，带什么样的徒弟。每个班组长，不仅是最基层的生产管理者，同时还是班组的带头人，是师付，是榜样。首先就要求各位班组长要严于律己，在各方面能起表率作用。这样班里的员工才能有样学样，处处严格要求自己。组盖黄婷的表现就是一个典型的例子。

带兵要严，主要体现在质量管理和生产作风两方面。从生产中出现的许多质量问题我们可以看出，主要是员工责任心不强所致，不存在技术难度问题。尤其是像漏检黑点、气泡、无内盖等问题，经常反复出现。往往是抓一下，好一阵；松一下，就乱来。根源在哪里呢？根源就是我们管理不严，员工没有自觉把它去做好的意识。有时为了图快，为了早下班，就把质量要求抛到九宵云外去了。而我们的班组长一再强调，“质量第一位”，这样总把质量放在第一位，使得见怪不怪的质量问题得到了很大的控制。不能等到市场投诉，才被动去管，亡羊补牢。这样的管理永远是被动的。另外，在质量管理上，考核不严，往往接到对质量问题的处罚单，总是找出一些客观理由来推脱或找不到具体的责任者。这样做，表面上好象保护了班组员工不被处罚，而实际上，因责任人未受到教育，同样的问题下次又会重复出现。因为你的管理不严，责任人有可能在下一次事故中受到更重的处罚，且产品质量总也上不去。所以，带兵不严，对班组管理百害而无一利。

生产作风的好坏，直接关系到班组的安全、文明生产以及设备保养、生产效率等各个方面。而一个班的员工能否团结一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是与班组长平时的管理，对员工的严格要求和训练分不开的。我们要用严格管理制度来约束我们员工的工作作风，使班组长真正起到“带兵”的作用。

没有规矩不成方圆，如果我们的每一位员工，每一个班组，都能做到“一切行动听指挥”，“有令必行，有禁必止”，我们就能在任何艰苦的环境下求生存，在一切竞争中无往不胜。反之，如果我们班组的工作作风松松垮垮，员工一盘散沙，作为班组长，你再有能力，也没办法把班组的生产管理工作搞上去。

作为药包材生产企业，我们对生产区的洁净度要求和制药企业一样非常高，就像眼睛不能容忍进沙一样，我们有严格的规章制度，每月进行GMP自检。作为班组长，严格要求员工的同时更加严格的要求自己。

用兵要狠

这个“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠劲，要有顽强作战的斗志，要有吃苦耐劳的精神，要有战胜一切困难的勇气。具体到生产管理上，就是要有一套过硬的本领，带领全班人员去完成生产任务。尤其是在我们目前订单饱满，产量不断提高的今天，各班能否按整体生产计划，保质保量把每天的任务完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生产中每天出现的各种各样的困难，解决生产中的各项“瓶颈”，显得特别重要。

在注盖劳动强度，设备性能，均要优于其它工厂。但我们的生产效率离其他先进水平还有相当大的差距，所以我们要花大力气去迎头追赶。首先，我们要学会打硬仗，要发挥我们每一个人的最大潜能，合理高效的用好24小时，生产检验出更多的合格半成品。

在用兵上，我们要发扬连续作战的精神。军人为了祖国和人民的利益，在关键的时候总是冲在最前面，不怕流血流汗。而我们为了公司的利益和实现个人的社会价值，在市场形势大好的今天，没有理由不“狠下一条心”去拼搏！去吃苦！去流大汗！去夺高产！“养兵千日，用兵一时”，现在是我们“发威”的时候了。我们要“狠”，要发奋，要象睡醒了的雄狮一样发挥自己最大的能量，抓住有利的时机，力争下半年在有限的时间里，创造新的记录。

爱兵要深

要想带好兵，用好兵，首先就要做到爱好兵。各位班长和班组的员工，差不多都是同龄人。我们不同的只有岗位，而相同的是工作的目的。大家为了一个共同的目标，走到一起来了。这一点在我们三期组长周福仙的身上得到了很好的验证，她一贯来微笑对待员工，严于律己以身作则，

新员工进厂，她手把手教，有师傅的耐心；进行安全教育，她有长辈的慈爱，保护每一位员工不受伤害；当员工在工作中有情绪，有困难时，她有宽阔的胸怀，主动与他们沟通，帮他们一起想办法、找原因，共同渡过难关。对员工的爱护，还体现在其它方方面面。哪些应对他们进行严厉的考核，要晓之以理，让他明白你的良苦用心，做到心服口服，我们的员工才能不断进步，不断成长，这些使得她所带领的班组获得“优秀班组”的称号，得到了员工及领导的认同。

在此，我要强调，在公司里，奋战在第一线的员工是我们最可爱的人。他们绝大多数都在按部就班，任劳任怨地默默工作。有时，为了完成生产任务，连续几个星期都加班。每个生产班组，既是独立的单元，又是不可分割的整体。班组有大有小，少则20来人。可麻雀虽小，五脏俱全，班组管理需面面俱到。安全、文明、优质、高效、低耗，每一样都不能少。所以班组管理，既是最基层的管理，也是最重要的管理。

作为班组长，关键就看你如何去带好兵，用好兵。要知道，一个公司的兴衰，很大程度上取决于公司的管理好坏。而公司的管理是建立在各部门、各班组的基础管理之上的。如果每个员工都能在自己的岗位上当好一个合格的士兵，每个班组长都能当好“火车头”的角色，公司就一定能飞速前进，日益兴旺。