管理不能没有变革

不懂得变革的组织在竞争的过程中是占据不了强有力的地位的。这正如一个不懂得变通的人，将会时常碰壁，遍体鳞伤。变革就是组织的一项重大举措，不存在变革意识的管理者绝对不是一个合格的管理者。既然要变革就要推陈出新，在变革中不断反思，不断进步。

当然组织的变革是不能说变就变的，它是基于很多原因而产生的理念。当组织不能适应生产力的发展，不能创造出最大利益的时候，就是变革的时候。叶回认为组织的变革受到四面八方的影响，而不是单一层面上的。针对组织的变革这一敏感的话题，叶回将从下面几个方面浅析一下。

就外因来说，其一，当前社会环境在不断地变换，它就像一个善变的女人一样，时刻的进行着自己的情绪。如果你在乎这个女人，那你就得顺着她的性子，符合她的要求。同理，既然你在乎你的管理事业，你就必须得摸清当前的社会发展局势，随机应变，绝对不能忽视社会环境的变换。如若不然，社会的变换就会将你抛在九霄云外。环境的变换是很难预测的，它不会随着你的意志而转移，它是“逍遥自在”的，你只能防患于未然。

其二，科学技术的发展，尤其是第三次工业革命以后，社会的生产力急剧上升。当组织不能达到生产力的标准时，那么这个组织就会被无情的淘汰。做个不恰当的比喻吧——别人都在使用尖端技术，你还在手工缓慢的劳动，当别人完成了所有的工作时，你还在埋头苦干，你难道不觉得你的生产效率太低了吗？毕竟这不是上世纪三四十年代了，小米加步枪能与坦克大炮相克，因为这是时间的竞争，是物质供应最大化的时代。并不是“埋头苦干”就能“站立不倒”，并不是“明哲保身”就能“平步青云”。

其三，管理理论和实践发展的强烈需求。当公司遇到外界强烈的冲击时，它的结构多多少少就会发生一系列的变换，这就需要及时变革来调整并完善管理层段的结构及其功能，只有这样才利于管理的生存和发展。一个女人生气了，你不解风情，你想女人投怀送抱吗？所以你必须学会迎合女人的心，学会调整自己的心态，变革自己的思想。

组织之所以需要变革，与其内部的变化脱不了干系。首先，组织的目标会时常的变动。就连一个捡破烂的还有目标“今天捡多少，明天捡多少”呢？何况一个偌大的公司呢？没有明确目标的组织，是不能走在技术和经济的前沿的。当组织遇到这样那样的麻烦时，它也需要变革。比如，有一个员工提出了一个很好的有利于公司的发展的意见时，难道公司的管理者不应该考虑吗？如果管理者师心自用，那么这样的管理者就是一个蠢才，置公司大计于不顾，悲矣叹矣！

其次，组织内部机构也会在一定的时间内做出调整或者改变。很显然，组织需要做出相应的变革。就像一个人的作息时间改变了，那么他的饮食习惯是不是要发生相应的改变呢？要不然，他的身体是否能够适应以前的饮食习惯呢？人是这样，毋庸置疑，一个大的机构或者一个大的公司同样要注重它的内部协调性。

再次，员工的变化需要组织及时做出变革。员工或多或少都会影响生产的效率。如果员工猛涨，而不及时进行组织变革，那么将有很多员工的劳动力得不到充分的利用。如果员工猛跌，而不及时做出变革调整，那么将要出现很严重的现象——不能有效的完成应有的项目。这无疑是给公司造成很大的损失的。当一个美丽的女员工温情的对你说“老板，你能给我换一个部门吗？”你说怎么办？如果你愿意，你是不是要提前通知其他部门，然后做出调整呢？值得指出的是，如果你是一位负责任的管理者，为了这样一件事情去贸然变革组织的人员分配，那你就大错特错了。

然而变革是会受到阻力的，历史告诉我们，每一次变革都会遇到这样那样的阻力。但是面对阻力，管理者应该大胆施行变革，在阻力面前，要有魄力。

1、你要变革，他要变革，人人都要变革，是不是太多了呢？是的，所以在吸纳变革的意见中需要深思熟虑。正是因为这一点，许多管理者对此产生了惰性，甚至说“可变可不变”的都唐突归结为不采取变革，这便是历史遗留下的惯性、危险性的“定时炸药”。

2、在变革的过程中往往会牵扯到职位的变换。无疑中，这会对某些人的利益造成重创，为了不损失他的利益，这些人会千方百计的阻止变革。这些人心胸狭窄，全然不把公司的利益放在眼中。他们的眼中只看得见金钱，只看得见女人，只看得见权位，看不见听不见的永远是那些宝贵的变革意见。

3、既然要变革，就有变革的组织者。然而正是变革的组织者受到许多员工的成见，致使变革不能进行下去。这些人一肚子坏水，与古代皇室下的“东宫，西宫”“争风吃醋”想比，有过之而无不及。其实，老板的眼睛是雪亮的，你是一个什么样的人，他岂会不知？只不过不想戳穿你的行径罢了。

组织的变革说起来容易，其实做起来非常的困难，其中包括技术变革、结构变革、人员变革。但不论是何种性质的变革，它都需要管理者进行深思熟虑。不善于变革的组织，是组织不了变革的。要想在社会中驰骋平川，就必须学会变革。历史上一次次胜利的战役，为何而取胜？原因在于，他们懂得变革，利用变革的优势，攻其不备出其不意。