合力而为

同学的小加工厂离我很近，我经常去看一看，偶尔也会搭一把手。他的厂子很小，大概有七八个工人，忙的时候也到过十几个人，可就成了人歇机器转，这些人就必须分班作业了，很辛苦的，我的同学只是和他们按照日工算工资，忙得时候就给补助，增加加班费。从我的印象中许多的小加工厂是计件工资的，怎么你和工人按天说呢？我很奇怪，也很不解，他只是告诉我那样不行的。去的次数多了也就慢慢的了解一些加工的流程，也就知道不是所有的加工行业可以计件的。他的加工很多的时候也是不互相妨碍的，而更多的工作需要一起来完成，也就不是可以很清楚的区分谁更多、谁更少了。不过很多的小加工厂还是可以一个人单独完成的，计件不适应所有的企业。

和我的同学见面多了，也就认识他周围许多的小厂长，也有和我家挨得很近的，就会在闲暇之余不住的造访，会见到很多的可以计件工作，做一下比较，有了一定的体会。计件的会重数量轻质量，合作的要相互照顾；计件的个人利益至上，合作的协调最重要。

我曾去见一个小加工厂老板很苦恼，产品出的很快，工人也从不偷懒，生意也很火。为什么呢？看看小加工的车间就会明白他苦恼的原因了，遍地狼藉，各占各的位置，下脚料已经把机器埋住了，工具箱内全部是用坏的工具，只要开始干活就会领回一大堆的新工具。只会把他完成的加工件给你摆放出来，你还要一个个的重新的摆放整齐。他说“我比他们累得多，这是我给他们堆到机器边的。如果我再不这样清理就可能连过道也没有。他们走后我还要很多的事，还不能说，一旦让他们清理，他们还会毁工具更多，得不偿失，如果都去控制，势必很多人就不做了，生意还需要量，只有忍气吞声，我就自己做好这些煞尾的工作。”“人家上我这里来上班就是为的比别处挣得多，还有留住这些人”。

如何可以找到一个结合的点，既要让他挣的计件工资还要让它干好合作的工作（也就是大家的工作），而合作的是没有收入的，恐怕很难找到的。

我是工薪一族，在国有企业，很多的领导现在很想效仿计件的工作方式，让员工积极向私企靠拢，效果却令人不能恭维。很多企业尤其是大的国有企业，所有的工作完成是很多的流程的，不是一个人单打独斗可以胜任的，不可能在每一个的环节都可以准确地计算好价值的，甚至是无法计量的，却要用计件来衡量，势必会让工作出现偏波的，还有可能导致很多不可解决的矛盾，也就让工作不好开展，还会出现故意拖延。

曾见过银行的柜台外每一个柜员前面排着长长的客户队伍，而柜员依然做着营销的业务，无论客户多么的焦急，只要是在营销的范围之内他才乐意不厌其烦的给你解释，做成了这样的业务有多少的个人收入无从知道，只有营销了才会是自己的收入，至于一般的业务大家都做却没有收入的。也就是宁可放弃一切不会带来收益的业务，也必须作上级让营销的业务，也就是计入自己名下的工作。至此造成客户很多，柜员很忙，总体没有成效，企业没有起色，当然也让少部分人挣到了自己该得的工资。

没有哪一项工作是可以孤立的，也没有哪一件事情是可以自己完成的，每一个人做的只是这份工作中的一部分，曾记得这样说“没有走不着的路”。就是我们每天走过的路也是别人修成的，鲁迅曾写到：世上本没有路，走的人多了便成了路。就是你踏上的一条小路，也是很多人的脚步踏出来的。更何况我们的各项工作呢？

合作不仅表现在大的事情，就是很微小的事也不会离开别人的合作的，没有相互的配合就不会圆满的完成。

不是不可以合作，是在很多的单位不好找到一个个体与合作的结合点，往往是让利益的杠杆扭曲了工作的协调，不是单纯的强调个人就是盲目的推崇合作，让工作开展得很被动，甚至是互相干扰。很多的事情好像不能用收入来衡量的，需要一种协作后的共同分享。