管理，当如此

前些日子详细阅读了有关管理学的书籍，再加上我对《孙子兵法》的浅淡理解，总结了如下的管理策略。

企业的关键是管理，管理的关键是决策。没有管理的企业，那么企业的运行将无法有效的进行下去；不具备强有效的决策，那么管理也将失去它应有的本色。所以企业、管理、决策三者连成一线，缺一不可。若然少了任何环节，那么公司的利益将大减折扣，乃至于面临倒闭的风险。

有人说财富是积累出来的，我觉得这句话有欠妥当。劳动是创造财富的唯一资源，财富是创造出来的，不是积累出来的。一个不会理财的人，那么财富也不会理睬他。只有懂得用双手创造财富的人才能凌驾于财富之上，手操财富。

1.在一个偌大的公司中，资源的合理分配是相当重要的。国家的富强尚有明确的分工，诚然，公司的正常运作也要有合理的人力分配，这样一方面能使公司有条不紊的运作，另一方面还能节省人力资源。

2.君子爱财取之有道，商有商道。善于玩弄花招，而失信的人是不能长久立足的。一个公司的信誉是至关重要的，它就像一个人一样，如果没有了诚信，那么就不会再有其他的人去接触。当面临风险的时候，也就是孤立无援的时候，基本上就要宣布公司倒闭。所以要建立“唇亡齿寒”的关系，以及商业上的“战略伙伴”，相辅相成，以达到共赢的最大化。然而这一切的一切的前提就是公司的信誉比较好，只有好的信誉才能赢得更多的伙伴。不论是什么年代，一件事物或者一个人的信誉都是那么的重要。如果没有了好的信誉，那么商品便失去了它应有的价值。

3.在稳步发展的同时，不妨尝试一下新的管理制度。值得一提的是，这种尝试仅仅是尝试，决不是原封不动的“就抄”，而是在自己管理制度应有的基础上加以尝试。这样做的目的：既保留了原来合理的管理，也认识并吸收了新的管理制度。这正如事物的新旧更迭一样，都需要一段时间，而不能贸然行事。

4.能力和工作一定要相适应。择职而善从，不适则不从。从而从善，不从则不善。善而力及，不善当尽心及。没有能力，那叫做尸位素餐，影响公司的前景。如果能力和工作不能相适应，那将大大降低工作的效率。

5.做事要严谨，态度要认真，这是决定一个公司兴衰的至关重要的原因。

6.对待员工要人性化的管理，切忌奴隶式的催促。既不能不员工看做同级的朋友也不能把员工看成下属德敌人。老板要把自己摆在一个正确位置上，只需要踏实做事，和蔼即可。必要时多犒劳下属，那样下属会竭尽全力为你而工作。

7.员工不求于多，重在于做事干净利索。质量第一，效率第二。

8.公司的计划和执行应该相互分离。凡事有变，计划并不是唯一的决策。常常是“计划赶不上变化”。所以要求以不变应万变。同时上下级需要时常沟通，因为沟通是计划和执行的有效纽带。

9.亲身考察，实地研究都是管理中不可或缺的手段。