80后员工企业发展的心脏

1980年出生应聘就业的企业员工，已步入“而立之年”，他们现在生存状态如何？在企业人才梯队中他们应该承上启下肩挑重任。

随着企业发展的需要，很多80后年轻人成为了专职人才，比如说高级销售人才、高级IT工程师，高级技工，经＋多年的打造，在企业大环境中炉火纯青锋芒毕露等。随着社会发展的多元化，越来越多的员工更加看重在公司工作和生活的环境，注意生活适意与工作平衡。企业想要选拔人才、用好人才、留住人才，必须要考虑人才队伍培育，不断健全完善晋升机制，如果还停留在原来的“管理导向型”，那么人才流失率会越来越高，就会影响企业的生存与发展，产品不能拥有高科技含量，而逐渐失去市场竞争力。

从职业发展的角度来看，一家公司干到退休的就业状况，一去不复返，现代社会提供给人们很多机会，对于职场新人而言都是诱惑。80后这一代人自主意识强，对于企业来说，如果不想自己在“成熟”80后年轻员工“来也匆匆，去也匆匆”的话，有必要将类似的观念引入新员工的入职培训中去，而不是只说一些譬如“一定要爱岗敬业”的旧套话。应关注员工职位晋升和婚姻问题，“成家立业”，也就是要先“成家”再“立业”。虽然对于现代职场人来说，钻石王老五似乎更有魅力，但对于企业人力资源管理者来说，却不得不严肃对待这一问题，因为婚姻对于职场人的稳定来说，有着重要不一般的意义，员工的婚姻家庭问题应该引起企业和人力资源管理者的关注，并逐渐提出相关的解决办法，尤其是在一些男女比例失调的企业。晋升环境与希望，关系着80后年轻员工的前程，他们会特别看重自己在公司今后的发展。现代企业挑战传统人才观念，不管你是"老资格"，或者是昔日业绩辉煌，觉得自己的能力有多强，必须拿出结果来，而且这个结果还必须得到大家的认同。结果认同化，即得到社会的认同、客户的认同、合作伙伴的认同、上下级的认同。能力结果化，结果认同化，在市场经济里，只有功劳，没有苦劳。如果别人不认同你的工作结果，那需要在标准、顺序上进行创新，或者是在道德、性格上调整。企业在职场上受人信任、尊敬，是因为做出一些能够证明他遵守诺言值得别人信任、尊敬。80后年轻员工，企业发展的心脏，是充满勃勃生命力的鲜活的生命血液，80后员工的生存状态，挑战企业要树立新的人才观。蒋元顺收。