浅谈苏州“招人难”

真是风水轮流转，百万应试者等待招工的盛景已经过去了，只剩下用工单位面临缺少员工的尴尬。本以为“招人难”只会发生在春运期间，未曾想春节过后，“招人难”依旧存在。

先说民工大军，春运过后，大批的外来者有一半没回来。究其原因有以下两个：

首先，苏州的工资并不是很高。按照人均两千元的薪资来计算，除掉房租，生活费，子女教育费，已经所剩无几。外来工主要讲究多挣钱，多养家，如果达不到自己的设想，到苏州打工已经没有什么意义可言。

其次，随着苏北和安徽经济的崛起，当地的工厂开始繁荣起来。作为苏州民工的生力军，苏北人和安徽人都在算这笔经济帐。虽然家乡拿不了两千元，但是不用交房租，子女可以就地上学，工作的纯经济效益肯定比苏州挣的多。所以有这种说法，宁拿家乡一千元，不拿苏州两千元。

再说苏州人，他们选择工作的出发点主要在于工作环境舒适，缴纳社保，工资不要太低。很多五零后，虽然已近退休，但还是在积极的找工作。虽然五零后找工作不是很容易，但是家政和安保的职位给了他们充分的就业空间。现在的物业公司很多，除了小区还有些物流公司，他们和厂家充分合作，提供了很多家政和安保的职位。于是，求职者就有了挑挑拣拣的空间，用工单位面临缺人的尴尬。

目前，“招人难”在新年过后依旧是很大的难题，用工单位忐忑不安，不知什么时候才能结束这个局面。所以作为用人单位，我认为要注意以下几点：

首先，要避免地区歧视，不管外地人和苏州人都要一视同仁，这样才能打开用工的缺口。因为不管怎么说，外地人永远是苏州就业的主力军。如果单位只招聘本地人，就会给自己单位用工带来很大的难题。

其次，酌情增加工资，自从国家提高城市最低工资标准以后，求职者也在不停的衡量自己的薪资。他们在每个单位之间做着薪资比较，尽量往薪资高的单位走。如果单位过分压低工资，只会造成员工的流失。

最后，应加强人性化管理。不管是人事，还是管理干部，都要尽可能尊重职工的意愿。如果职工很能胜任工作，一定要采取薪资奖励，驱寒问暖等方式求得人心，安定职工的情绪，这样有利于企业人员的稳定。

时代在变，很多形势也在变。只有积极思考，积极面对问题，才能改变“招人难”的尴尬局面。