话 团 结
文章提出要处理好利益关系,并通过对得失的自我认定来搞好团结。只有搞好团结才能提高效率。同时从反面提出了推诿扯皮、强权和忍气吞声等不是真正的团结。文章条理清晰,详略得当。推荐阅读!
团结的问题,也是风气的问题。谁都知道,团结能凝聚力量,团结出战斗力。大到这个社会,一个国家,一个单位,小到一个家庭,都是如此。所以,提倡和谐社会是多么重要,这涉及到每一个人。那么怎样搞好团结呢?要搞好团结就要处理好几个问题。
首先,要处理好利益关系的问题。自古以来,中国人有“君子不言利”之说法,所以利益是中国人最不愿说,最不想说,最说不清楚的话题,但这又是一个根本性的问题,是人们最关心最较劲的问题。许多争执和不团结都是因利益被损害引发产生的。
有些单位,个别部门,有些所谓的领导利用中国人君子不言利的习惯,不仅多得一点点多吃一点点多要一点点,而是把绝对多的利益贪为己有,还信口雌黄大言不惭,表白自己多么考虑群众的利益多么廉洁自律。这样分配上太过悬殊,不满意、别扭、信访、告状问题就有了,团结的局面就难以维持了。
其次,要搞好团结,就存在一个对得失的自我评价自我定位自我认识的问题,每个人都要好好认识称量自己得失的天平。实际上,世界上最不准的天平就是称量自己得失的天平。
我们去观察熟悉的同事,水平其实都差不多,但是我们了解一下我们对自己的评价,我们大抵会认为自己能力比别人更强一些。除非一个人能力确实差了十万八千里。否则他是不会觉得自己差一点的。
环顾四周就没有人能认为自己所得的比自己付出的多,哪怕是认为自己所得和自己付出基本相当的都没有几个!这样的评价都是不公正的。
这些现象,这样的人心定位,就为团结埋下了隐患,弄不好就是生暗气,有意见,上访告状投黑信,弄不得就要闹矛盾就要彻底决裂。
由此我们要搞好团结,每个人在和别人交往时,就不要怕吃亏,办事时要用吃亏作为行事准则,才能和人们长期相处。人们常说“吃的亏,才能打成堆”,就是这个道理。
再者一个单位只有团结才能高效率,高效率的单位肯定是团结的,并且团结和效率是成正比例的。
团结,实际上时是一个协作、配合的问题。如果一班人是团结的,那心情自然舒畅,即使工作中出现了一些问题,只要大家齐心,没有解决不了的,三个臭皮匠顶一个诸葛亮,问题解决了,工作效率自然就高。
反之,如果不团结,遇见工作或问题、素质高的或许会表示支持应付一下,人品一般的可能会隔岸观火幸灾乐祸;人品差的可能会趁机内讧窝里斗落井下石,盼着出大差错,这时他个人恩怨占了上风,那儿还管得了集体单位大家的荣誉、利益、损失呐。
不团结的单位往往是这样的情况,领导软弱,不愿管事、不想管事、不敢管事,使单位部门成了一盘散沙。虽然有些单位或部门一段时期没出大乱子,那是由于党的原则政策法律管着。其实这样的领导是失职渎职行为。单位领导,特别是一把手应该发挥好扭带、规矩、准绳的作用,要教育引导大家的行为,及时纠错改正,这样单位才能团结好。当然表面上一团和气见面哈哈哈,不一定是团结。
第一种,推委扯皮不是真正的团结。团结是真正的协作、全心全意高效齐心,是民主集中制是各司其职,是共同把群众大家的事办好,不是官僚主义,不是踢皮球,不是扯皮,不是个人主义,更不是事不关己高高挂起。往往是这样一个定律,一个人完成任务的主观能动性最高,内耗最小,因为他别无选择;两个人合作完成一项任务时就有可能推托;人越多群众主观能动性越差。这则定律和“三个和尚没水喝”的道理是一样的,人与人的合作复杂微妙,不是人力与智慧的简单相加,合作机制理顺事半功倍,相互抵触则一事无成。因此保持团体的真正团结,效率才能发挥出来,效率是衡量团结与否的一个准绳。
第二种,强权和忍气吞声不是团结。党内的组织原则是下级服从上级,少说服从多数,地方服从中央,这是完全正确大家都应该遵守毫无讨论余地的。我们作为党的干部下级服从上级已成习惯。但是个别领导,却把这个原则利用过头、过格、过线了,他们利用这个原则办私事,搞歪门邪道。现实生活中,个别领导遇到工作就讲:“啥事我都干,要你们干什么?,实际为他不干正事不干工作找借口,找了这个借口就啥事都不了。”啥事不干也不对,是啥正事也不干,而是去跑官要官拉关系去贪污腐败办私事了。越是这样的领导他升官的心非常急迫,他不为群众谋利益,只为自己谋利益,这样的领导实在不是什么好领导。谁都不能挡了他升官发财的路,否则他会对你讽刺、诋毁、污蔑、他会对你采取一切报复手段。
更有甚者,你不为他违法办私事是你没良心;你不逢迎说好话是你没素质,政治上不成熟;你不和他同流合污,他放心不下,给你穿小鞋;你提意见揭他问题是你品质有问题,搞内讧,是孬种。而实质的问题是他掌握着属下升降权、财权,他可以降你级撤你的职;他可以停发你的工资,使你最基本的生活不保。这都是他自己的错误行为,可他却把这冠上了组织决定的名义。这样谁还敢逆他而行呢?无论他多么恶劣属下只能忍气吞声,他这样的人在没有被绳之依法以前无论他怎样贪污腐败、丧心病狂他都是实实在在的领导是上级,他仍然要装出圣人的摸样,训导公正廉明干死干活的下属,甚至有的辱骂殴打下属都是有的,他的理由是属下没良心能力差不老实品德有问题等等,而属下就只能忍了,更有个别素质差的领导明白告诉你:“你是我的属下,人那会十全十美呢,我想收拾你,那太容易了”。
总之,团结内涵外延都很复杂,在新时期有着不同情况和特征,需要大家慎重对待团结的问题。要搞好团结根本上是教育,要培养人们“以团结互助为荣,以损人利己为耻”的观念,才能真正地搞好团结。