突破管理瓶颈

管理，一个多么严肃的词语。它是我们企业生产中一个必不可少的概念，是企业生存与发展的关键过程。可以很直观的说，一个企业没有管理就没有生命，没有管理就没有发展的空间。

向管理要效益，是我们企业的一个生产经营模式，是企业在管理中获得效益的一种生产经营方式。

有个很好的例子，相信每位管理者也一定看到过了，也已经亲身经历过了。有个演说管理的老师，做了个很有趣的实验，他让十几个人一起，让他们坐在彼此的腿上，让他们坚持十分钟。他们就照做，并坚持了十分钟，然后那个老师问，你们这样做有什么感想：他们说，我们给下面人的压力是很小的，所以我们可以坚持做好！

我听到这个实验就有种要崩出来的感觉，为什么要给下面的人以压力，努力工作是他们已经掌握的本领。为什么他们不团结起来呢！视对方是自己的帮手，而不是对手，那么我们的工作就会轻松很多。互相扶持的工作态度不是更加让我们知难而上吗？把我的手搭在你的肩上，把你的手搭在他的肩上，相同的把他的手搭在我的肩上。那样的话，我们的身上的压力就显的轻松多了，压力应该是来自人自身的，而不是来自外界的。同样的压力在自己身上自发的产生并逐渐消化它，那是人类生命的升华；而当压力来自他人时，那种突破压力进行上进的心境就显得很是呆板，麻木的多了。

管理的瓶颈就出现在我们的定位上。喜欢用自己的权力进行移木自用者，真的很是悲哀，是种管理中的失控。要让管理出现最好的效益就是要采取培训的课程，让每个新接触的新员工懂得自己的工作实质，那么他们在工作的时候就会知道自己的工作职责是什么，自己工作的目标是什么，就不会出现自己做错了，但是错在哪里却一无所知。培训的内容真的很重要，譬如我们的高级管理者，他们要负责的是什么任务，任务的终极目标是给企业创立品牌，给企业的发展提供养分和方向；我们的一线班长的工作职责是什么，他们的终极目标是为员工服务，为他们排忧解难，让工作中的员工遇带自己不能解决的事情时，可以找到班长来解决；我们的生产车间主任的工作职责是什么，他们的终极目标是车间的生产稳定系数，为自己车间的员工营造舒适的工作场所，让工作中的员工感受来自车间领导的关注与同甘共苦。

磨刀不误砍材工，刀子不利索了，磨一下，接着干起来就显的很轻松，而且人也会感觉很省力的。这个道理谁都懂，但还是有很多人不愿意停下来休息一下，养好体力或精神，而是一味的拖着疲惫的身体，这样的工作效率怎么会高呢！

凡事从别人的角度出发，管理人，其实我们不应该忘记管理的初衷是为了企业更好的发展，是为了给员工提供更加舒适的工作环境。