不要一团和气

有一位朋友，做着一份不大不小的生意。他个性超然，总是信马由缰，四处闲散，喝酒打牌自驾游，闲云野鹤一般消遥自在。有时十天半个月，有时一个月，甚至两个月才到公司去一下，处理一下重要事务。事业做到这份上，着实让人羡慕。

他曾得意地说，当老板就是要学会放手，事必躬亲，钱可能是赚到了，但人估计也要累得半死。一个公司，你半个月、一个月不去还能正常运转，说明你的公司是成功的；一个公司，你两个月不去还能正常运转，说明你的公司是成熟的；一个公司，你三个月不去还能正常运转，那公司可能就不是你的了。

后来有幸到他的公司参观，见到了他的几位得力干将。尽管从表面看，几个人关系融洽，配合默契，但与朋友私下汇报情况时，就尽是张三长李四短的，相互挑刺揭短，而且说得愤愤然的。朋友一番安抚一番鼓励，部下们就满意而去。

我说，你的经营班子好象不大团结呵。

朋友说，对，我要的就是这个效果，绝不能让他们一团和气，拧成一股绳。他们为我工作，他们之间只能是同事，千万不能让他们成为朋友。否则，我长期不在，他们还不合伙将我卖了？他们之间不团结，只要对方有什么事都会争着向我汇报，我就会对公司了如指掌。他们之间如果相安无事时，我有时还会故意找点事挑起他们的矛盾，让他们相互咬起来，然后我再来安抚一番，让他们认为我是向着他们的，他们都会对我忠心耿耿的。管理，放手是必须的，但绝对不能失控。

我一向认为，团结就是力量，一个班子一个团队，就是要发挥凝聚力，形成合力，以期达到1＋1＞2的效用，所谓众人拾柴火焰高。正如一首歌唱的，“一只竹篙耶，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船；一只筷子耶，轻轻被折断，十双筷子哟，牢牢抱成团。”

仔细一想朋友的做法，尽管从道义上让人心理上有些不适感，但还是有一定的道理与可取之处的。权利所有人将权利交付经营者使用，经营者不是股东，对所经营管理的资产就可以不百分之百负责任，甚至会做出损害权利所有人的行为。所以经营者之间相互监督相互牵制也是必不可少了。如果本应相互监督或水火不相溶的人狼狈为奸，沆瀣一气，那监督就形同虚设，权利所有人的利益就会受到非法侵害。

其实，这也是一种比较普遍的现象。猫与鼠本是对头，如果玩哥俩好，结儿女亲家，那主人就该遭殃了。同样，如果我们的执法部门与违法分子、我们的纪委监察部门与贪官污吏猩猩相惜整天一起泡吧K歌搞一团和气了，国家利益就会受到侵害，国家的公权力、公信力就会受到损伤，社会风气就会受到戕害。

我们要求对权利进行监督、对违法行为针锋相对冷酷无情，绝不能当和事佬老好人。只有这样，才能营造团结的氛围，构建和谐的社会。