说说开会

昨天下午两点参加了财务决算会，财务决算会对于我来说实在不算陌生。自84年开始做财务工作，到2007年我在财务行业做了23年。我太熟悉财务行业的事情了。不过昨天参加财务决算会我是以另外一种身份参加的，也是第一次以非财务人员的身份参加财务会议。虽然离开财务行业已经三年，可看到夕日的同行们聚集在一块，真的一点陌生的感觉也没有。

我坐在会议室的最后一排，这是我的一惯做法。我不喜欢凑到领导眼皮底下，我喜欢不起眼的角落，这可能是我低调做人的一种表现方式吧！

台上有八个人，大大小小都算是“官儿”。“大官”中间坐，“小官”排两边。这阵式总让我想起评书里经常说的：沿别翅排开......我虽然已不属财务界人士，但工作性质跟财务工作颇有些联系，这也是列席此会的原因。

不冷落任何一位参加会议的“领导”，似乎已成为了中国所有会议特定的现象。无论开什么样的会议，大到几千人的大会，小到几个人的小会，所有领导都是必须要“说话”的。那怕只读一个文件，主持会议的人也会安排有职位的人一个角色。官官们轮流坐庄，最后才是大领导讲话结束。一是显得官官们都有一席之地，二是显得会议内容丰富，三是主要领导压后阵显得有份量。如果会议一开始就由主要领导就事说事，很快结束，显得会议单调不重要，主要领导份量似乎也轻了点。

于是，各种会议就统一了模式，先由次要领导们读读文件做点铺垫，占用一段时间以显得会议内容丰富，再由主要领导做总结便成了一种惯例。其实这真的是一种陋习，并且应该说是中国人开会特有的一种恶席。我觉得任何会议都应该以解决问题，宣布政策，决定事项为主，尽可能简化程序，避免烦琐，言简意赅，速战速决最合适。而不是有意拖延，以时间长短显示会议的重要性。

应该说财务决算会是企业的一个重要会议，涉及到年终财务决算的各种问题。不过年年开会的内容其实差不多，大都是老生常谈。我作为旁观者，既不用认真聆听，也不用做记录。看着两个小记者忙忙碌碌的跑前跑后，多少有一种滑稽的感觉。

我当然不是反对开会，也不是专一挑财务决算会的毛病。我只是觉得无论开什么会议，都应该简单扼要，尽可能缩短会议时间罢了！