企业的制胜法宝

在谈论企业的生产经营管理时，说到知名企业品牌，以及经历风雨沧桑百年老店的经营管理，研究者和企业家们最想知道，什么是知名企业和百年老店在管理上的制胜法宝，这答案肯定一时半会答不上，也没有统一的标准。但通过这样的探索，对我们企业经营与管理可以提供一些借鉴，有所收益。北京同仁堂是我国中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年年，在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守，炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力的传统古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识。同仁堂就这么一路走来，现已基本形成了跨地区，跨国界，跨所有制的开放的经营新格局，成为中国中药最知名企业。最近，世界最大的食品企业雀巢集团在瑞士沃韦的总部公布了年的公司业绩，在全球众多企业惨淡经营，日子难过的当口，雀巢公司的业绩令人刮目相看，公司去年实现了亿瑞郎瑞郎约为元人民币的销售业绩，净利润高达亿瑞郎，比前一年增长了近七成。创新是雀巢公司保持生命力的关键，除了传统的食品，饮料外，近些年雀巢公司紧盯消费潮流，开发出针对婴儿老人康复中的病人健身人群以及宠物等的一系列产品。仅去年，该公司就推出了多个新产品，而且都受到了市场的追捧，成了公司新的效益点雀巢公司拥有独特的管理团队，高管中既有来自比利时的首席执行官，来自印度的首席财务官，也有非洲和拉丁美洲的面孔，虽然面孔各异，但他们却有一个共同的特点，那就是均来自雀巢公司的内部，雀巢公司的高管层没有外来和尚，每位都是从基层干起，有在不同大洲分公司历练的履历，最终踏入董事会高层，在公布年业绩当天的新闻发布会上，雀巢公司董事会向媒体介绍了一位新成员，来自南非分公司岁的海尼克女士，她在南非美国加拿大和马来西亚等分公司历经锻炼后，才升任公司执行董事，担任主管市场销售的副总裁。当有人对海尼克的高龄能否胜任工作提出质疑时，公司首席执行官布尔克当即回答，年龄意味着经验，而经验是我们最看重的。成立于年的日本丰田汽车公司，自创立以来一直以通过汽车，创造富裕社会为基本指导方针在全世界致力于为用户提供称心如意的汽车丰田始终坚持全球统一品质标准在性能和价格两方面，生产富有竞争力的车，并以一流的管理经营理念使其在销售量，销售额，知名度方面均达到世界一流水平管理是企业成功与失败的关键所在在管理上安全管理不善造成事故就会造成巨大经济损失不能构建以人为本的管理模式和文化，造成员工流失，技能流失，资源流失，进而重新招聘员工，培训员工，这又会使我们的利润流失多少？企业管理须俱有市场，管理者水平，职工素质，企业文化环境产品的社会功能等诸多因素要保持企业生机与活力做到与时俱进就

要不断的补充新鲜血液，招纳各类人才，打造和谐进取的人才环境，用企业文化培养职工的团队精神，这些都是一个成功企业管理不可缺少的。