由“曾子杀彘”想到的

《在韩非子?外储说左上》中，有一则这样的故事：曾子之妻为了哄孩子而许下了杀猪吃的诺言，曾子为了实现这个诺言，不顾妻子阻止，硬是把猪杀了以取信于孩子。我读完这则故事又想起了一句话：“言必信，行必果。”曾子的做法无疑是这样一种举动。

由此，我想到有的领导在为群众办实事方面开“空头支票”的事。

据闻某企业领导年初宣布全年要在职工福利方面为大家办五件实事，并在会上讲得当当响，一时间博得了全体职工的称赞，职工积极性大增，企业效益也大幅度提升。然而，到年终一算，五件事无一兑现，究其原因主要是领导者把给职工办实事的钱拿来装修办公楼和购买小汽车了，年初给职工的许诺无法兑现，职工为此大失所望，继而积极性大减，单位经济效益也明显下降。

也怪不得职工失望，领导者既然开了“支票”却兑不了现，能不失望吗？

作为领导者，有时向属下公开“开支票”，可以表现其办事的决心，在一定程度上可以鼓舞人心，调动群众的积极性，推动各项工作的落实，这一点无可非议。但值得一提的是一定要“言必行，行必果”。办不到的事就不要随意许诺，既然许了诺就得要兑现，哪怕是要付出“杀彘”的代价。否则，带来的后果不仅是让大家失望，有损领导个人威信，更重要的是挫伤群众积极性，影响单位的建设和效益。上述某企业领导不就已经有了这方面的教训吗？

“支票”要兑现，关键就是要抓落实。我们有的领导心术不正，务虚不务实，为了博得别人的一时信任，不管可行不可行，像曾子之妻那样随意哄人，如此“支票”当然是难以落实的；有的领导工作作风不扎实，光打雷不下雨，只满足于作计划、造声势，不注重下功夫办实事，条件允许能办到的事也不下狠心抓落实，甚至像上述某企业领导那样把能落实的条件都用到了为自己办“实事”上，到头来肯定只能给群众留下一张“空头支票”。这样的领导当然只能是民心失尽，威信扫地。

其实说穿了，开出的“支票”能不能兑现，反映的是一个领导者心目中有没有群众的问题，是不是把民心当作一回事的问题。应该说，我们的绝大多数领导心里装着群众，事事想到人民，能科学计划工作，扎实有效办事，深受群众拥护和支持。上述某企业领导那样的只是个别少数而已。不过这“个别少数”也已经足矣，否则就会成为国之忧、民之难，岂不悲哉！

“得民心者威”，这是古训。为官者，当以民心为重。曾子尚可以“杀彘”而取信于子，我们的领导者也当以扎实有效的工作取信于民才对。