由三张A4纸想到的

近日，因为一笔消费信贷的调查报告需要修改，便在支行个人金融部办公室里重新打了一份，我正要把原来的三张A4纸撕成碎片扔进废纸篓，“别撕，我可以做便笺纸”，个人金融部的一位员工急急地制止了我。我的手刹那间停住了，心灵为之震撼了，三张A4纸的价值虽小，但那位员工的细小行为诠释的却是主动节约的精神，这是美德的体现，是职业素质的最高表现。

在许多人眼里，日本企业的形象总是和“精明”、“小气”、“斤斤计较”、“小家子气”等形容词联系在一起。然而，人们在对日本企业的“抠门”颇有微词的同时，也不得不承认日本企业所具备的强大竞争力。可以说，正是因为节约，日本企业才走出了一条“经济型”发展道路。节约精神是日本企业抵御市场风险的“护身符”，是日本企业生财获利的“催化剂”，更是日本企业发展壮大的“加速器”。

成功的企业都是节俭的，尤其在遭遇全球金融危机的今天，我们必须重温这样的理念：节约的都是利润，甚至是一家企业最为核心的竞争力；节约让我们赢得更多的资本，积聚力量去争取更大的辉煌；节约是赢利的源泉，是提升竞争能力的途径，是决定企业兴衰成败的关键！

江苏行“2011年利润超百亿”的战役已经打响，为了“百亿”，我们应该做些什么呢？我们深知，服务能创造利润，营销能创造利润，合规能创造价值，但是，我们切不可忘记，节约也能创造财富。因此，在搞好服务，努力营销，合规操作的同时，我行也应该大力提倡节约精神。

要加强节约教育和宣传。各级管理者要带头以身作则，率先垂范，在我行广泛开展节俭宣传教育。根据具体情况，我行可以把节约效益同员工福利相挂钩，对节约有贡献员工进行褒奖，对浪费资材的员工进行惩戒。“勿以善小而不为”，要从我行发展命运的高度加强对员工的节约教育。同时还可以通过交流、辩论、对比、竞赛等多种教育形式对员工“晓之以理”，从而使员工提高觉悟，逐步实现从强制的“要我节约”向自愿的“我要节约”的转变。

要培养节约文化和环境。企业文化是企业的灵魂和精髓，一个包括节约文化在内的优秀企业文化是企业在激烈的市场竞争中胜出的根本保证。我行应建立起完善的节约保障制度和科学的节约模式。积极树立“尚俭”观念，认真营造节俭节约的环境和氛围。在企业文化的定位、培养和发展过程中，把“节约光荣”的理念与企业文化有机统一，把传统的“聚沙成塔”、“滴水成河”的思想精髓与现代企业节约文化的塑造完美地结合起来。

节约精神应渗透到我行经营的多个方面。在行政开支方面，我们要使出“浑身招数”，制订完备的节约措施，节约每一度电，每一滴水，每一粒米，每一张纸，每一滴油上。我们要进一步注重节约负债成本，增加低成本存款，鼓励一年期以下的低成本存款，鼓励用低成本存款置换高成本存款；要加快推出新的网上银行功能、推出网银营销活动，以吸引更多客户选择通过网上银行的渠道办理业务，从而达到节约我行运营成本的目的；要打响贷记卡“激活”之战，要通过免年费、现金返回、礼品赠送和消费积分等方式，提高活卡率和交易量，从而盘活我行的“睡眠卡”和“低效卡”资源，减少浪费。

让我们从自身做起，从细节入手，从小事做起，树立节约意识，形成“浪费可耻、节约光荣”的良好风尚，使节约成为江苏行每个员工的自觉行动，为“2011年利润超百亿”作出自己应有的贡献。