“印象问题”的问题
作者提到的印象问题误人误事是有道理的,我们是不能被这个所羁绊的。当然了,在同等的条件下,留给人一个好的印象也是好的啊。所以我们就得灵活面对了,要知道站在自己面前的这个人是在故意表现呢,还是在真实流露。
记得刚参加工作之时,父母一再叮嘱,到了单位,首先要给领导留个好印象,一战友也一再强调第一印象的重要性。几十年来,甚是谨慎,生怕在印象问题上出了问题。蓦然回首,却发现自己因瞻前顾后而个性被打磨得十分光滑,虽未出现大的过失,但时至今日竟是一事无成,因此不得不找找“印象问题”的问题了。
个人武断地理解:印象是事物的表象在人的头脑中的反映,属感性认识阶段。给人的印象分为两种:一是相貌,二是言行。相貌乃父母所赐,无法改变。言行相对灵活,因而较好掌握,只要有如演戏般投其所好即可获取。
印象的表现形式为横向与纵向,横向即同级之间,纵向有下对上、上对下两种,其中惟后一形式至关重要,倘若你在领导头脑里打下了不好印象的烙印,那将注定你命途多舛了。
近读三国,发现其中有很多凭印象办事的例子。那个颇有韬略、武艺超群的魏延,就因为刘备对其有“脑后有反骨”的印象,缕缕不得志,最终被逼无奈而真的反了。益州牧刘璋,曾杀汉中张鲁母及弟,鲁欲兴兵取川,别驾张松亲往许都欲说动曹操兴兵进攻汉中,以解西川之危。张松其人生得额䦆头尖,鼻偃齿露,身短不满五尺,曹操一见就印象不好,又加之言语冲撞,话不投机,操遂拂袖而进里间。其实张松却有异才,时主簿杨修拿出曹操尚未传世的《孟德新书》与松观看,松一目扫过那一十三篇用兵之要法曰:“此书蜀中三尺小童亦能暗诵,为战国无名氏所作。”当即背诵,竟一字无差,杨修惊叹其过目成诵的本领,答应再向丞相举荐。杨松此行,其真正的目的是觉得刘璋软弱,后必为人所图,不堪为川之主,此次前来,带有西川地图欲献曹操,故意用言语试探曹操的肚量,结果曹操勃然大怒,若非杨修、荀彧谏阻,松即成操刀下之鬼矣。松连夜怏怏往荆州方向而回,半道却被子龙接着,受到刘备集团高规格的接待,最后将地图交与刘备,并作内应,帮助取得西川,奠定起蜀汉基业。
从以上事例不难看出,以貌取人,误人误事,但这只是轻的,倘若上有所好,下必效焉,一旦被小人钻了你“凭言行印象办事”的空子,其后果就不堪设想。
春秋之时的齐桓公,早时信任贤相管仲,成为五霸之首,只因晚年离不开那印象好的三位奸臣,结果把自己饿死在宫禁之内。周襄公3年、齐桓公37年,管仲病重,交代齐桓公“绝不能接近和信任易牙、竖貂、开方三人。”齐桓公问:“易牙把他亲生儿子烹给寡人吃,表明他爱寡人超过爱子,为什么不能信任?”管仲说:“人世间亲情莫过于爱子,他对亲生儿子都敢下毒手,怎么会爱你国君!”齐桓公又问:“竖貂阉割自己的皮肉进宫侍候寡人,证明他爱寡人超过爱自己,为什么不能信任?”管仲说:“他对受之于父母的皮肉都不爱惜,怎么会爱你国君呢!”齐桓公再问:“卫国公子开方放弃太子之尊到我手下称臣,他父母死了也不回国奔丧,这表明他爱寡人超过爱父母,为什么不能信任?”管仲说:“人生在世,孝道为先。卫公子不当太子、不回国奔丧,证明他有更大的政治野心,这种人你还可以信任吗!”
管仲死后,齐桓公迫于管仲的遗嘱和大臣的压力,不得不将易牙、竖貂、开方三人免职,但因长期听不到他们拍马奉承的肉麻话,感到非常难受,过了不久,又将三人复职。这三人被召回宫廷后,便沆瀣一气,培养奸佞,打击忠良。后来齐桓公病重,他们用桓公的名义张贴一张布告,禁止任何人入宫,又在桓公寝室周围筑起三丈高的围墙,不给送饭送水,终于把桓公活活饿死在宫禁之中。
可怜齐桓公开明一世,称霸诸侯,最终因看人只看表象,不看本质,死在了“印象问题”之上。
鄙人没有政治野心和其它企图,那时想在领导心中留下好印象,只不过明哲保身而已,虽不可取亦无大害,大可不必较真,但齐桓公晚年的悲剧,却像长鸣的警钟在敲打着世人:阿谀是毒,大忠似奸。奉劝凭印象办事的世人尤其是领导,一定要吸取其中血的教训啊!