同事之间的尊重

事情缘于一封邮件。

因工作需要，区域内有两个办事处经理作了对调，人事主管考虑到总公司效率慢，且两个经理的调动马上就要开始，叫我这个总监助理先在区域内发布一个通知以知会。一般的公文发布都是我直接作主的，我的总监一向信任我办事有分寸，但是这一次我有点怀疑，人事任命是比较敏感的话题，应该由总公司人力资源部来发布通知的，我想请示我的总监，但是人事主管让我发布通知的时候，是刚刚从总监办公室出来，我以为，这是总监叫人事主管转告我这么做的，如果真的是总监的意思，我再去请示总监，会显得我对同事的不信任。考虑到平时人事手续和资料等都是总监亲自审核，从来不让我代签字，我更加坚定这是总监的指示。虽然这样，我还是犹豫再三，那天晚上我一直加班到晚上十点多，最后一刻才按下发送键。为了以防万一，我没有和发往一样把公文发送给区域内所有同事，我只发给了两个办事处和各部门经理。我想，这样，我既完成了人事主管交给我的任务，同时万一这是一个错误的话，我也把后果降到最低。

第二天一早到办公室，我就受到总监的严厉批评，可以说我已经预料这是一个错误，所以我虚心接受批评，没有一点抱怨，并保证下不为例。因为公文发布需要经过领导审批，本来就是一个必不可少的流程，之前是因为总监对我太信任，认为我对所有事情都有分寸，没想到，小错不犯，一错就是滔天大错。我能理解总监的心情，所以，我没有任何解释。

孰不知，灾难才刚刚开始。我们的财务经理，立刻把我的邮件转发到了总部各部门领导。就这样，小错成了大错，被无数倍的放大了。财务经理转发这个邮件是有原因的，因为公司员工的人事变动都需要财务部人员监交，而这次人事变动，没有知会他财务，他认为，是我们不把他财务放在重要的位置，所以，他反馈给财务总监以示财务的威风。他真的想错了，人事调动是根据业务需要，财务部门只需要在监交时介入就行，人事任命公司都没有真正下发通知，交接没有进行，和财务一分钱关系都没有。

在这里，我想说的是，想得到人的尊重，是需要人品好，让人对你产生敬重，而不是强制别人来尊重你，这样，就算人家尊重你了，那也是尊重你的职务和职位，而非尊重你这个人。一心为别人好，处处为别人着想，人家不尊重你都不行。而如果总是一副小人得志的态势，看别人犯了错却窃喜，甚至恶意雪上加霜，别人又拿什么尊重你？所有事情都是一个相互的过程，得到和付出也是一个相互的过程，既然你是团队的一分子，你也要为整个团队着想，财务是监督部门固然没错，但没必要因为你的工作职责而把自己孤立起来，不见得所有公司的财务和大家都要成为敌人。融洽的工作氛围不是自然生成的，而是靠所有人一起培养的，愉快的环境能够激发工作热情和工作潜能，谁也不愿意在一个死气沉沉、勾心斗角的环境里工作，一天到晚提心吊胆是否哪一点做错了又被你抓住把柄，酿成大祸，这样大家都很累！

就像今天的我，真的累了。