“升而知之”的形成

有官员说：如果当官了还和百姓一样，那当官还有什么意思呢？至于怎样不同，当官才有意思，只有官员们自己心里明白，只是这句话让我们看到人一但当了官不论表面上多么谦卑恭顺，其实心里都是很骄傲的。仿佛一当了官马上就会变得与众不同，当然要比老百姓高出一头，所谓的高，不单单只是生活待遇的高，还有学识见地的高。

自我感觉良好总有些一厢情愿，甚至盲目的嫌疑，自然底气不足。所以虽然心里这样想，表面上还是要装出一副礼贤下仕、求知若渴的样子。若有下属以为如此便可以堂而皇之的指出上级的不足，纠正上级的错误，那他就是自寻死路，怪不得领导对他动刀子了。这样的傻瓜毕竟很少，所以领导的刀子也不必常用，因此领导有方、上下一心、团结奋进、其乐融融一片美好和谐的景象，于是颂扬之声不绝于耳。

搞方针，做决策，下属在积极拥护之余竟不免感叹：领导就是领导，思想见地简直让下属们望尘莫及。这可真让人不骄傲都不行。或者也有决策失误的时候，领导本想装装样子做一下自我检讨，可没等领导开口下属们便纷纷跑来说不是领导的决策有问题，是下属们没有领会领导的意图，没有坚决认真贯彻执行领导的指示，总之错全在下属们，而领导是对的。这可真让人欣慰，原来领导是不会犯错误的。领导的思想见地永远是高人一等，而正确无误的。

随着官职的不断提升，手里的权利就越来越大，颂扬之声也越来越广泛而强烈，虽然这些年来一直在忙着怎么升官，并没有花多少精力去专注个人的修为，可是却有人颂扬自己思想品格无比高尚，道德修养堪比完人。虽然这些年来一直在苦苦钻研升官之道，对其它的学识根本无暇顾及，可是却有人颂扬自己学识渊博，无所不知，无所不晓，于是下属们哭着喊着要向领导学习，要坚决的毫无保留的向领导靠拢。于是受分管的下级部门排着队亲请求领导能在百忙之中抽出一点时间来不辞辛劳的为他们指导一下工作。仿佛没有领导的指导，他们便茫茫然不知该如何工作了。

为自己熟悉的行业部门指导工作，领导是信心十足的；为自己完全陌生的行业部门指导工作，领导就不免有些惶恐了，可指导过几次后，领导发现自己的惶恐不仅多余而且可笑。原来随着官职不断的提升，自己原本陌生的行业不但不陌生了，甚至比他们本行业的人还懂得更多。不然他们的掌声何以会那么的热烈而绵长呢？不然他们何以会连连称是，高度认同呢？恍惚间领导简直就是无所不知，无所不能的圣人先贤，这如何能让人不得意忘形呢？

久而久之，领导心里便得出这样的结论：人不能生而知之，却可以升而知之，既然可以升而知之，就不妨不懂装懂，假充内行，大胆指挥，勇敢决策，即便决策失误祸国殃民，错也不在领导，因为升而知之的领导怎么会犯错呢？