《狼烟北平》与现代企业管理

《狼烟北平》是一部战争性质的历史剧，中国人民内部的矛盾伴随着日本侵华，战争的性质发生了根本改变，国内形势的大局促成了国共合作，直到后来新中国的成立，体现了毛泽东正确的军队管理战略与战术。

毛泽东的军事思想体系中，人在战争的作用被提升到极致。如战争胜利愿景的描绘，军队中设立政治委员，支部建立在连上，强调政治思想工作，注重思想觉悟的提高。战前动员大会，爱国主义教育；战争中对于临阵脱逃，视自己利益和生命珍贵的士兵，严惩不贷；战后，采取很多的奖励形式：表彰英雄，论功行赏，加官晋级，抚慰战争遗骨等。

解放战争期间，面对国民党军队，实行说服与瓦解的政策，以致国民党的倒戈部队有177万之众（陆、海、空）。客观上促进了战争的进程，提前实现了战争的目标。

军队是一个特殊的组织，战争中军队遇到的事情，同样也存在于现在组织或企业管理中：企业愿景目标（战争目标）与员工个人（视自己利益和生命珍贵的士兵）的目标在排序上出现问题：经营者视企业持续发展，利润最大化为第一目标，将成本支出（员工薪水，脑力与体力支出）为第二；相反，员工的愿景是把个人收入与安逸享乐排在第一位，而把企业长期发展或其他利益列在第二。

在这种情况下，我们不妨学习战争的愿景目标，企业首先需要有鼓舞人心的使命愿景。使命是企业终极目的，愿景应该具有感召力，让员工有使命感，让员工觉得自己工作很有意义，愿意为此付出。

在战争的不同时期，战略方针和措施有不同的改变和创新。从历史的角度，高瞻远瞩，多谋善断，激励机制，领导变革，严爱结合来发展组织。这不是我们现代管理者应该学习和借鉴的吗？

在艰苦卓绝的战争中，共产党军事指挥部能够做出正确民主的决策（战略决策，战术决策，日常决策），是军队能够奋勇浴血战斗的重要前提。作为企业的高管，你的正确合理的决策是成功执行的一半，不要让执行不力成为那些低水平决策者的借口。每一个决策要尽量能够做到民主讨论、集中决策，管理者尽可能能够深入群众获取一手信息。可以冒一定风险，但这个风险要经过评估，要在可控范围之内。

共产党军队之所以能够拥有群众基础，关键是能够和群众进行有效的沟通，与群众之间建立了相互信任的组织气氛。所以在企业管理中，实施一项决策变革前，要尽可能进行沟通（聆听、提问、反馈），沟通要注意取得效果，目的要达成共识取得认同，这样员工才会积极主动地去执行。

军队的奖罚分明，是军队保持战斗力的源动力。作战中的士兵少打枪、不瞄准乱开枪等行为，与现代企业中存在的偷懒、消极怠工的行为有相似之处。运用正负激励机制，绩效考核才能有效的激发员工的动力与潜力的挖掘。部队的一些强制性措施如行政手段在管理中有时也是必要的，给与警告，处罚，记过，开除等，有极少数人只有在无路可退的情况下，才会奋勇向前，这时侯，管理者不妨扮演一个“追逐员工的狼”的角色。

作为企业的管理者，如果希望带出一个精锐的团队，不但要做事，做市，更重要的是作势。每个属下无论在什么时间，什么地点，安排什么样的任务，都能漂亮的完成，这才是管理的终极意义。