投资管理策划中风险控制的方略

任何一个产品，都有研发期、生长期、成熟期和衰退期。就此而言，投资开发新的产品的必要性显易而见。

投资管理的策划重在企业未来的长远发展，谋求经济利益的最大化，使本企业的生产、技术、营销与外部市场接轨，提高其产品在市场上的占有率和覆盖率。策划的成功，是一个企业的成功；反之，稍有不慎，策划失误，将会使企业造成灭顶之灾，甚至万劫不覆的境地。毕竟我们不会把主观意志，建立“成事在天，谋事在神”的幻化感觉上，而必须把策划的指导思想、策划目标、策划重点和策划方案，与现实的生产经营状况有机地结合起来，以市场需求为主导，谋定而后动，才能达到投资的预期效果。

一、建立与身俱来的配套体系。当前，任何一个产品都很难具有行业的垄断性，（当然，国家掌控的行业除外），竞争中的风险是不可低估的重要因素。说白了，不是有钱就敢投资，必须从所处行业的角度出发审时度势，从自身企业出发，从熟悉的行业出发，才可能最大限度地降低投资风险。奥克斯从算得上一个成功企业，前几年从做空调中抽出利润涉足汽车领域，短短几年，汽车不见一辆，丢下5000万元全身而退。道理很简单，组装车时代已经过去了，缺乏自主知识产权的竞争，是没有后劲和实力的。其实，类似于这样的投资，对于企业来说往往是“伤筋动骨”的。因此，启用企业现有的营销网络和配套体系，就如同拿到一张无形的长期的订单，对产品进行多元化的开发，向扁平化方向发展，重点突出一个主导产品，不仅能够降低投资的风险，且可以迅速打开销路，建立起长期共存的经济利益关系。

二、适度控制投入资金，循序渐进。投资是一把“双刃剑”，一方面是风险，另一方面是收益。要切实规避风险，就不可过份盲目扩张，应充分考虑企业的规模，量入为出地进行投资，不与市场争一时之长短。比如别的企业投入一个亿，我们也投入一个亿。这种简单的经济数据的攀比，不仅会让市场很快趋于饱和状态，甚至可能造成一批设备的闲置，投资收益也会大打折扣。一个企业，既使投资一个产品，也要对产品的市场前景进行必要的预测，分期、分年度的投入资金，充分考虑资金的占用时间和预期收回的成本，不断加大资金回收力度，以便进行其他方面的投资，促使投资管理步入良性循环的轨道。

三、风险的再度评审。投资的决策与管理是一项“谨小慎微”的系统工程。一个产品进入试制期后，或进入市场后，并非高枕无忧。一些企业投资产品成功后，投入与产出存在着较大的误差，实际的收益与预测的收益存在着差距。细分因素，主要有以下几个方面的原因：汇率风险、经营风险、市场风险和购买力风险。如是涉外企业，美元贬值和人民币升值，造成产品成本偏高，这往往是投资中无法去预测和估量的；再如市场风险，也是企业经营管理者无法把握的，一段时期是淡季，购买者廖廖；一个时期是旺季，门庭若市。产品的市场规律性，往往是呈波段的。计划没有变化快，当你还陶醉在市场“井喷”的喜悦中的时候，市场又归于平静，秋水无痕。由此可见，对风险的再度评审不仅仅是负责任态度问题，更是是否坚持持续发展的经营思维决策的权衡问题。

四、人力资源不可忽视的重要因素。一个企业，人是第一位的，人才是第一位的。既使是受人青睐的新产品，在一个时期稳定之后，也需要不断地持续创新，形成品牌效应。而这些均需要人的个人智慧和全员参与来完成。创新的内涵，包括：文化、技能、知识、素质。什么是企业核心竞争力？一句话，就是一个好产品和一群优秀的员工。工艺路线、工作程序、生产线这些看似简单却又复杂的东西，有时，稍加改进就可能产生巨大的经济效益。要做到这一点，经营管理者就必须坚持以人为本的思想，从开展企业文化做起，把冷冰冰的产品变成有血有肉的企业文化内涵，这就是企业品牌的锻造过程。