谈尽智。用才和面子

谈尽智

——听唐史有感

作为智力工作者，工作做到什么程度，有很大的弹性。

什么叫尽职尽责，工作规定的职责肯定不会很明确，工作制度中一般都不会写明某个工作岗位所涉及的每一项内容。如果只是以尽职尽责来要求工作人员，很可能还是考核不清，奖惩不明，还是可能人浮于事，组织的工作效率大打折扣。因为尽职尽责，还没有尽智。

所以，脑力工作者，都应该要尽智。而尽智除了是对自己的要求，也有对组织体制，对领导的要求。唐代的贞观之治，其实更是集体的智慧，团队的力量。

如果要做到让人才尽智——人尽其才的体制，领导的眼光和胸怀，这两方面缺一不可。

作于2008－3－30

用才和面子

领导怎么用人才，决定事业成败。人才多少都有脾气，很容易让领导觉得没有面子，并且，在人才面前，领导似乎经常会显得无知。所以，不少领导都喜欢庸才。因为在庸才面前，他们很有成就感和满足感。人心的虚荣，确实也难免。

可是，真正会用人才的领导，并不在乎人才的脾气和自己所谓的面子。他们让人才发挥自己的长处和能量，对具体的事情并不总是干涉、指示，而是在一定控制之后实现无为而治——这种控制往往不是表面的权术伎俩，而是以“收服人心”为主。

在善用人才的组织，运行有序而高效，即使领导的组织内偶尔“不够面子”，但是，走出去的时候，可以在外面无比骄傲。是用庸才获得一时半会儿的“有面子”，还是用人才在社会上一直都“有面子”？那就看领导的气魄和水平了。

作于2008－12－09