初论义工文化建设

首先不得不承认，这是个很沉重的话题，也是我们协会成长过程中应该面对的现实。

义工，大家都知道也被称为“志愿者”，它的英文称谓为：volunteer。其含义就是出自本人意愿，为某一工作奉献精力、体力，尽一点义务并承担一部分责任，却不接受报酬。

中国志愿者服务事业的大规模开展始于1993年底共青团中央发起实施的中国青年志愿者行动。共青团中央、中国青年志愿者协会颁布的《中国青年志愿者注册管理办法（试行）》，标志着志愿者注册制度开始在全国普遍实施。

对于一个公司我们常常有三个阶段，一种是用老板留人，一种是用制度留人，一种是用文化留人。三者刚好构成一个发展过程。

回首我们过去的三年，我们是不是也慢慢发现了这个不变的规律？义工协会的发展也应该是遵循这种模式的！

三年前，BEER同志，从上海回来，也带来了初期的义工思想，试图成立一个民间慈善组织，当时的艰辛可想而知，社会的非议与不疵也可以理解，但最终坚持了下来，因为BEER坚信。随着社会的进步。社会的觉醒，总有一天会有全民的共识与共鸣！

确实，慢慢地，加入的人越来越多，我们感到前途越来越光明的时候，我们的困惑也越来越重。假如说因为BEER是个好老板。我们坚持到今天，那么今天的义工我们就算一个公司了，而这个公司将不再是一个老板所能全面顾虑周全的。老板也是人，也会累，各方面的累。这个时候我们需要什么？需要制度。是的，我们的制度，一边向前走，一边制定各方面的制度：《衡阳义工协会章程》、《衡阳义工协会守则》、《衡阳义工协会活动守则》、《衡阳义工协会部门职责》、《衡阳义工协会各部门负责人职责》、《衡阳义工免责条款》、《计算机服务分队精神纲要》、《计算机服务分队日常活动管理条例》等等，我们都在慢慢的完善与出台。我们活动也慢慢变大，慢慢的“出师有名”。影响力也在扩大。

我们从最初的公平，公正，公开，小到每一分钱的使用都在网上公布，每一次开支都要摄像，我们建立了一个良好的机制。这是我们服人心的法宝，这是我们的精神，也是我们的收获。

我们不能停滞不前，我们还要不断发现，不断发展，有了制度，我们可以静心的去收集我们的精神，收集我们这个集体所共有，公认的意识，这就是我们的文化，这也将构成我们永恒不倒的力量，也是我们留人的最终目标。念慈，扬善，讲义，宏德，心的世界需要您！我们的口号，我们的论坛，我们的网站，我们的义工报刊，我们的一言一行，我们的义工服，我们的短信平台，包括各大媒体对我们的观注，都是我们值得骄傲的精神体现。

这些都是我们的文化，参与、互助、奉献、进步，面对衡阳，我们还必需有我们的特色，我们需要理论支持，也需要政府认可，我们更需要大家无私的去坚持这份大爱。

我一开稿就说，这是个很沉重的话题！

因为每个参与义工的人员，心态都是不一样的，包括我自己在内，虽然标示自己是来做义工，但更多层面上是想在精神面上得到认可，得到一种证明，直到最后全身心的接受这种理念！而我们一直推崇义工文化，就是为了使参加的义工更快，更全的接受义工精神，接受这种爱心，让自己更大程度上得到精神上的那份享受。初期我们一直无意地在否定那些只参加一次就不再参加的朋友，那是不科学的，我们应该让他有权利自己去决定，自己去感受，因为真正的义工文化是能够让人感受到那种来自心灵深处的快感的。哪怕只有一次，那也是震撼他一生的！

作为一个协会，我们的发展自然会有一个过程，我们的管理也会有个初级阶段，但有一点应该是不变的，大家都是向善之心召唤下集中在一起的一群爱心之士！我们都希望它良性发展。而协会的良性发展也需要义工文化，义工文化的最终极点我认为应该是：民主，自由，包容。

民主：我们的活动，经费的开支，管理人员的变动等应该是公平，公正，公开的。

自由：我们不强制任何人务必做出什么特大义举，只要有心，哪怕参与一次，你也是一次义工之行。