感叹于领导“改稿”

为领导撰写计划、总结或典型发言、会议报告，有所经历的人都知道，那的确是一件用语言无法一时说清道明的苦差事。但在不少人看来，这是被领导看得起、信得过和器重的一种体现，也是被领导看得起、信得过和器重者展现自我才能、接近领导、讨好领导的绝好机会。

由于不知不觉间养成了勤于记录工作和生活感想的“嗜好”，并且常有文稿在国家、省市报刊刊出，单位领导“慧眼识珠”，从二十多岁开始，我就“荣获”了这份别人似乎争之不去的“绝好机会”。

“看得起、信得过和器重”过我、同时我也为其忠诚竭力服务过的领导中，有一位因为改稿令我至今感动不已并终生难忘。

花费了几天几夜、耗费不少心血的一篇稿子终于诞生之后，我去送给他审阅。

戴上老花镜，他缓缓地通读全文后，用早已拿在手中的笔，指点着某个字词，轻声地问站在他身边的我“这个字是不是应该这样写？”或者“这个词是不是有点绕口，改成xx你看是不是更好？”

改掉错别字、绕口字词后，他接下来一遍又一遍很是认真地再读文稿，然后问我“这个小标题你看这样改一下怎么样？”或者“这段内容如果调到前一页的第二部分里去，第二部分是不是能显得更充实一些？”

从大小标题的修改，到文稿篇章的调整，甚至整段整段地划掉或者要求补充、重写，他总是以商量、探讨的口气表达出来，无不令你油然而生对领导驾驭文稿能力的敬佩感、对领导充分肯定你的劳动成果的成功感和领导为你改稿帮你进步的幸福感，更重要的是领导潜移默化中教会了你为人处世的积极态度和方法。

其实，任何一个坐到了领导位子上去的人，都有与众不同的非凡之处，如果真要摆起架子来，一个文稿写得好得不能再好的下属，也不得不对领导的审稿、改稿水平和能力佩服得五体投地。

为领导写稿，我患有“四怕”症：一怕“无米之炊”――没有真抓实干的过程和明显的结果却非让你编造出“轰轰烈烈”的过程和“万绿丛中一点红”的结果；二怕“节外生枝”――领导从使稿子“锦上添花”的角度出发，把你煞费苦心写好的稿子转交给领导“看得起、信得过和器重”的另一写家里手“阅审”。不同性格、不同生活和工作经历、不同思维方式的人，面对同一个“作文题目”，有截然不同的构思和表述方法，这是情理之事，最怕的是领导“责请”第一稿写手非把“阅审”人的意见、建议全部渗透进去不可；三怕“众星捧月”、“鸡蛋里面挑骨头”――象传接力棒一样把稿子在多位领导中传阅，并要求大家提出合理化修改意见、建议，这一怕着实比第二怕更可怕；四怕“限时交差”――领导太忙，三更半夜突然想起明天要参加个会议、做典型发言，无论你当时心情如何，无论你此时是否有提笔的情绪，领导安排岂敢不接？开一通宵夜车，翌日仍要照常工作的你，怕还是不怕？

终于有一天从“四怕”中觉醒之后，我找到了一个顺利通过领导审稿、改稿的诀窍。这就是，发挥出自己的最大能力给领导把稿子写好，然后自己反复读、反复修改，即便你自己感觉很满意了，也千万不要急于把稿子交到领导手中，一直坚持到领导急着上车或马上要登主席台的那一刻。如此，即使领导想让你改、你自己想改，都已经没有机会了。

我发现，能为领导写稿子、能在“四怕”中前行，其实也能够受到别人所永远无法体验也无法荣获的那份培养和磨炼。

第一，文字方面的培养。

绝非文字水平较前进步，而是同一句话、同一件事，你会懂得在不同的形势或场合，只能用不同的语言来进行表述，品味出政治家的思想方法和远见卓识，一日更胜一日地提高与人交往时的话语能力和应对能力。按照本意或者引申意，本来不该用或不可用词语，但领导一意孤行地坚持要用，并且能把你说服得非用不可，事后你会突然觉得中国的文字原来是如此地高深。比如，你写“落实责任”，领导却觉得用“夯实责任”更好，你理解“夯实”是“打牢，打结实”的意思，用在“基础”之前恰当，领导却以为“夯实责任”就是“狠”、“扎扎实实”地“落实”“责任”。“夯”，“大”“力”也，使劲大，岂不是有力？有力，岂不是“狠”？再把“夯实”分开，单独去理解“实”，视为“扎扎实实”、“落实”难道不妥？仔细琢磨一番，你就不难理解领导的“一意孤行”了。

长此以往，尤其是站在这样学识渊博、见多识广的领导的高度、从许多不同角度去思考、探究，你对汉字的理解水平，怎能不日趋提高？具体写作中，你把握、运用文字的能力也必然“水涨船高”。

第二，性格方面的历练。

你能够在领导“看得起、信得过和器重”之下受到历练的除了文字，余下的便是性格。

“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，……”，何况领导并无故意折磨你、摧残你的不良用心，想想领导对你的百般之好，改变一下自己的自侍清高、固执倔强的性格，有良知且懂得感恩的人，谁会不情愿？

慢慢地，你时常会有的与领导抵触的心理、与领导不同的思考方式、与领导不同的为人态度和办事风格，都会随着岁月的流逝，被消磨掉、改变过来。

性格决定习惯，习惯改变命运。当有一天你突然看到了成功的曙光的时候，我想，此时也是你性格历练、改变达到了领导所一直期望的那种程度的时候了。

但，这需要较长时间的坚持和坚守！