班组建设与人性化管理

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动基础环节，是企业完成各项经济指标的单位，也是企业文化建设管理制度在不断完善，班组管理水平在不断提高。因此建设高水平的班组，对企业的生存与发展有着深远的意义。

一、班组建设与人性化管理

班组建设与人性化管理，是指在企业统一领导下，按照科学规律而开展一系列有利于提高员工素质和管理水平。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组是一个集体，如何有效合理地把员工组织起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，员工思想政治工作也至关重要，这种“软管理”更为有意义。除了学科学、学文化、学技术、学管理外，要加强思想道德建设。以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的成绩鼓舞人，培育有思想、有道德、有文化、有纪律的一代新型员工。

班组的组织建设主要指班组长的选配，班组核心的形成以及科学合理的制度。班组成员处在生产第一线，班组长是生产的组织者和指挥者，处在承上启下的重要的位置，可谓“兵头将尾”一定要选拔思想好，安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长，在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班成员共同完成生产任务。

班组民主管理是企业管理的重要组成部份，也是企业民主管理的基础，搞好民主管理应注意以下两个问题：

１、建立建全民主管理制度，如：思想政治工作、岗位经济责任制、安全生产、文化技术、民主生活会等制度。

２、开好班组民主管理会和民主生活会，这是员工参加企业管理的重要形式，也是倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，了解员工工作学习和生活情况的重要途径。

二、班组建设与科学思考

１、建设生动活泼、高效和协的团队

班组的人是一个个“具体”的人，有思想、有感情、有岗位，因此人员的调配和协调至关重要。班组长应当对员工思想状况、业务技能、个人爱好等有充分了解和认识，使每人员工在班组中都各得其所，在各自适宜的岗位上充分施展才能，形成整体合力，优质高效地完成生产任务，班组员工又是一个个“抽象”的人，才能的施展，工作效力的提高，需要班组长作充分细致的协调工作，掌握员工思想动态，多与员工进行情感交流、理解人、尊重人、启发人、发展人，变员工的机械行为为自觉行动。

２、不企业文化去塑造员工

当今社会是一个日益物欲化社会，员工生活方式和价值取向均趋于多元化，对员工的精神文明建设显得尤为重要和突出。班组是员工思想政治教育的重要战场，同时也是培养人、塑造人的地方。尽可能开展一些生动活泼、丰富多采的文化活动。引导员工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。

３、注重调动员工的积极性

要认清两种倾向：一种是“金钱万能”认为物质和利益是唯一的法宝，思想政治工作可有可无。另一种是“精神万能”认为思想政治工作可以代替一切。两种认识都有它的正确性和片面性。

物质利益和思想政治工作两者虽不可替代，但也并非“水火不相容”将两者有机地结合起来，班组是员工与公司的结合部，既要奖勤罚懒，又要物质激励与政治引导有机结合，充分调动班组员工的积极性和创造性。

班组是企业的基本单位，因此企业文化一定会在班组生动地体现出来，班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己“班组文化”若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系。班组建设与管理，特别是对员工思想政治教育、职能的发挥、企业文化是具有重要的再塑功能。

班组是企业这个流水线上的第一道工序，直接面临着各种规章制度和实际操作中的碰撞，难免在运转中出现这样那样的问题，如果班组里有一种人文关怀的氛围，于公于私都有利。

班组长少不了要时时面对企业计划的硬任务与组员们每时每刻劳作的碰撞。要把计划变成真正的成果，靠拍恼袋不行，靠蛮干更不行，而必须靠班组长充分调动每位组员的积极性。班组长把规章制度当回事则组员也才会遵纪守章，班组长把员工们的生命安全当回事组员们才能时刻听从命令，努力向前。人为关怀还应该延伸到下班以后。可以在班组中建立互帮网络，有事彼此互相帮助，不仅无形中会增强班组的凝聚力，还会影响周围其他人，班组长的穿针引线不仅可以增强自己的人格魅力和亲和力，而且会从组员的受益中体会到收获的喜悦，无形之中增强了班组长在班里的威信。

不同的班组，不同的组员是千变万化的。但万变中有一点是永远不变的，那就是：哪个班组有人文关怀，哪个班组就有凝聚力。为理想和夙愿，去开拓，去学习，去创新，一步一曲辉煌，写下了平凡岗位上不平凡的故事。