“惩前毖后”与“治病救人”

2008年，震惊全国的“三鹿奶粉”事件不仅使企业和奶农蒙受巨大损失，甚至影响到了整个食品行业的出口创汇。成批的奶牛被宰杀，白花花的鲜奶被倒掉，国人“谈奶色变。”一批不法分子和相关官员被处决和问责。奶业从蒸蒸日上的盛夏一个筋斗摔到了万物萧条的严冬。但风景这边独好，原任国家质监总局食品安全监管司副司长的鲍俊凯，在监察部行政记大过的处分下，却异地升迁，出任安徽省出入境检验检疫局局长。消息传出，舆论哗然。如此不负责任，酿成重大食品安全事故的直接监管人，为何“带病升迁”？相关部门解释说，鲍的升迁是符合党政干部选拔任用条律的，并无违规操位。再说，人非圣贤，孰能无过？要容许人犯错误，也要容许人改正错误，必须给人家立功赎罪的机会。言辞凿凿，掷地有声。

山西省的临汾市，最近几年，全国知名度急剧上升。并非因为财政收入突飞猛进和城市建设日新月异，而是被媒体接二连三曝光的矿难。2007年5月的洪洞县“黑砖窑事件”，12月6日新窑煤矿瓦斯爆炸，死亡105人；2008年襄汾溃坝，死亡300多人……多少恩爱夫妻阴阳相隔，襁褓儿女骨肉分离．当地百姓痛彻肝肺的哭声，使国人感同身受，义愤填膺。把相关责任人五马分尸、食肉寝皮也难解心头之恨。于佑军、孟学农、张建民、李天太、夏镇贵……一批批官员倒下来，但他们留得青山在，还怕没柴烧？事过境迁，东山再起的机会还是有的。比如孟学农，“非典”时期，因为隐瞒相关情况，被迫从北京市长的高位上退下来。休息几年以后，又来山西。刚过一年，“襄汾溃坝”的滚滚洪流又将他从省长的位子上撵下来。听说至今保留着全国人大代表资格，今后继续为祸一方的可能性或许还有。

日本弹丸小国，位列世界第二，与他的用人机制不无关联。为官一任，如果没有造福一方，即是过。就会终身被束之高阁，不再有继续从政的机会。何况染指腐败？二十世纪八十年代，有一青年报考公司职员，由于工作人员的疏忽，将他的排名次序与另一名字相仿的大颠倒，从第一名掉到最后一名。得知结果，他家中自缢。幸亏及时发现，幸免于难。又过几天，真实消息传来，喜出望外地去报到，却被开除了。问及原因，“你的心理素质太差，一点小小的挫折都承受不了，何以图大事？如果用了你，遇到困难就寻死觅活，公司可就大难临头了”。

有一中国留学生，在欧洲某国留学三年，因为乘公车逃票，被处罚三次。毕业后，他试图在当地找工作。他向许多跨国公司递交了简历，可全被拒绝。他认为这些公司有种族歧视的倾向，排斥中国人。最后，他冲进一家公司的人力资源部经理办公室，要求给出一个不录用他的理由。

经理解释说，“我们公司正致力于开发中国市场，非常需要一些优秀的本土人才来协助。公平地说，你正是我们理想的人选。但我们查了你的诚信纪录，发现你品行不端，不尊重规则。善于钻规章制度的空子。公司为了降低成本，不可能设置复杂的监督机构，完全依赖于员工的诚信、自律。很抱歉，你不具备这种素质。所以在整个欧盟，你都找不到录用你的公司”。

他山之石，可以攻玉。彼之所为，初看不近情理，细细玩味，却棋高一筹。值得学习。某些人极力推崇的“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂”。切不可奉若神明。见微知著，防微杜渐，对有不良表现的人才，哪怕芝麻大的小事，也不能掉以轻心，轻易糊涂一回。因为事物从量变到质变，“千里之堤”尚可“溃于蚁穴”。刘备白帝城驾崩时，曾经语重心长地告诫刘禅，诸事“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。现今选拔人才，谨记“勿以恶小而用之，勿以善小而不用”。虽然也有任前公示制，但组织部门真的会屈尊民意吗？还不是唯领导的马首是瞻，任人唯亲？任人唯钱？倒下的前赴后继，爬起的欣欣向荣。东边日出西边雨，A地唱罢B地又登场的孟学农、鲍俊凯之流不正主导着我们的政府吗？

惩前毖后，只是善良的人们的一厢情愿而已，并不一定能治病救人。即使真的治好了，也不可继续使用。“带病”官员，要么有德无才，要么有才无德；于国于民，都是一颗颗炸弹，危机四伏，险象环生。我们国家人才济济，每年毕业的大学生数以百万计，可供选择的人才车载斗量，何必非要使用“带病”官员？如果给了他们重新工作的机会，一旦旧病复发，

第一，造成的损失谁来承担？组织部门应不应该承担连带责任？

第二，谁给国家高速发展的机遇？（按目前速度，赶上日本至少需用五十年）

第三，谁给老百姓安居乐业、休养生息的机会？因为“我们已经哭不起”。