浅谈孙子兵法

《孙子兵法》是中国古代历史上一部不朽的军事奇书，在军事领域里发挥着巨大的作用。在当今和平和发展为主题的时代，该书仍具有重大的现实意义。

众所周知大禹治水的故事，大禹的父亲先奉命治水，失败被处死，之后大禹奉命治水。禹父之所以失败，是因为他采用的是阻挡的方法，大禹在其父亲失败的基础上，采取了诱导的方法，于是成功了。

水有目标，水的目标是奔向大海，但是水没有方向，这种特性和我们中国人十分相似，我们中国人做事情很有目标，但是不会坚持一个方向，而是趋利弊凶，跟着时势采取措施。而西方人做事情，既有目标，又有方向，这一点上，我们的做法会省很多力气，在迂回中达到目标，甚是高明。

《孙子兵法》里讲“示形之术”，既展示形势的方法，也就是诱敌之计。从水的角度来讲，你把它的路线铺设好了，它就会沿着路线前进。用兵之道，讲求以退为进，先制造一种要战败的形势，诱敌进去我军陷阱，将其一网打尽，即假退。引入到公司治理、人与人相处上，不是大家斗来斗去，而是互相顺应来顺应去。领导不应命令下属去做什么事，没有人喜欢被命令，就算你是领导，下属必须听你的，但是他的内心必定是不愉快的。此时，作为领导，应该把自己要做的事情摆出来，把形势展现出来，给部署说话的权利，他们会为你出主义，并自主自动的去完成任务，也就是让对方自主自动的去做事，因为人在自动的情况下做事情是不计回报的，同时也是开心的。

讲讲吃饭的问题，几个朋友在一起如果事先说好了谁请客，那么在点菜的时候大家肯定很有顾虑，而如果大家说好一起去吃饭，没说谁付钱，大家就会玩的很尽兴，而想要付帐的人就会主动拿起菜单，点菜，在这里，就体现了自动的重要性。事实就是这样，当一个中国人被动的时候，他就会无比计较。

水动起来了，人被调动起来了，事情开始了，那么接下来呢？《孙子兵法》里讲到了“激流之计”，正所谓，请降不如激将。水流湍急的时候，水底的大石头也会被激起来，可见，激流的力量有多大。一个好的领导，要学会激发员工的热情，调动起部分员工不是最好的，最好的是把全部员工都调动起来，毕竟人多力量大。

局势部好了，势气也造好了，接下来就是摆平，即“两面手法”，才能达到持续发展。对水来讲，如果完全不加阻挡，放任自流，水就会四处流通，很快会被周围的泥土稀干，无法达到它的目标——大海，如果阻挡太严重，就是像禹父一样，治水失败，所以要采取两面手法，寻找平衡点。

《孙子兵法》兵势篇里有段话：“要操纵敌人，一定要造成一种状况，使敌人自动自发的采取行动，如能灵活的加以运用，则敌人不战自败。”西方人讲求以己的力量来攻打对方，而中国人讲求的是以敌人的力量来还击敌人，此法甚妙，这也是孙子兵法的精妙之处。

《孙子兵法》虚实篇中写到：“让敌人依照我方的安排行动，不断攻击下来，须让他们自认为对自己有利，而不是让对方察觉不利，否则敌人变不会来，强敌不如诱敌。”

总而言之，就是刺激对方的心情，诱导他自觉自发的采取行动。