领导的难处

前些时和几个朋友闲聊，他们都不约而同的长叹：现如今做人难，做男人更难。其实，我觉得谁也没有做领导的难。

试想，领导能坐到现在的位置上容易吗？肯定不容易，那要击败多少竞争对手啊！正招、外招、邪招，挖坑的、设井的、打埋伏的、釜底抽薪的等等，多了去了。如若没有三头六臂、七十二般变化，你就等着天上掉馅儿饼吧。

坐上领导的位置后省心吗？一点也不。子曰：唯女子与小人难养也，近之则不逊，远之则怨。对领导来说，下属就是一帮小人，既要装出一副和蔼可亲、平易近人的样子，又要树立领导的威严、威信，更要防止下属弄权，玩自己于股掌之上，说句过头的话：当孙子都没这么难。对上则更是机里藏机，变中生变。我想“侯门深似海”这句话你们听说过吧，其实领导的心思比侯门深的太多了。我就听一个领导说，他去向他的上司请示工作时，领导一般只有四种表态：嗯、行、好、知道了。这四种表态如何把握，哪一种是能做，哪一种是不能做，哪一种是必须做，哪一种是可做、可不做，自己琢磨去。你想，这猜谜语的玩法，若没有三五年的潜心修行，不是不中，是根本不中。若然让领导抓住你的话柄，不狗血喷头的骂你就算有涵养了。可你一转身对待下属，还得装作一副春风得意、颇受赏识的样子，这要是脸皮不够厚是万万做不到的。所以，李宗吾的《厚黑学》成为诸多领导的官场指南，曾一度脱销。看来工作不但要努力，还要用心；不但要琢磨事，更要琢磨人。

细细来讲，领导的难处还不止这些。就说提拔干部吧，是张三好，还是李四好？张三是王局长爱人的娘家叔伯侄儿，李四是赵局长姑父的亲外甥，指标只有一个，如何摆平？嗨，领导就是办法多，两个都上。一个是指标内的，一个是指标之外内部聘用的，享受一样的待遇，两全其美，其乐融融。象这等劳心费神的鸟事，咱一个平头百姓不会遇到吧？咱只管上班干自己的活，挣自己的钱，下班吃自己的饭，睡自己的觉，心无牵绊，做梦也踏实。

一旦到站，退居二线之后，没有了养优处尊、前呼后拥的特定环境，没有了溜须拍马、阿谀奉承的溢美之词，那生活上的不适应、精神上的失落决非常人所能承受，无怪乎领导退位之后往往都要留任或返聘一段时间，让他们觉得单位实在离不开他们。其实，单位的领导也在打算盘，如果真让这些领导们在职位上嘎然而止，一旦他们气不顺闹腾起来，免不了扯动葫芦带动瓢，腐败窝就是一个例证。所以花钱事小，麻烦事大，还不如让他们再过渡一段时间，以颐养天年，确保家庭稳定、社会和谐。

其实，领导的难处还有很多，恕不一一列举。