“当领导”与“和稀泥”

昨天下午，现任领导召集几位同事一起开了个会，研究下一阶段的工作问题。会上，原来的老领导说了一句话让我印象非常深刻，他说“当领导某种意义上、某些事情上就是要和稀泥”，现在想想这话寓意颇深。

“当领导”是什么意思？有人认为，当领导就是当官、当老爷，就是掌权的，他就应该全权在手；有的人则认为领导就是指挥别人的，当领导就可以指手划脚、发号施令。当领导就可以大呼小叫，为所欲为吗？答案绝对是否定的。其实无论是不是领导，首先都应该学会尊重人，只有先尊重别人，才能被别人尊重。真正的当领导应该是一个过程，一个影响你属下的艺术过程，以便使一群人能心甘情愿地团结在你的周围，并朝向某个同样的目标奋斗。

“和稀泥”是什么意思？老子曾经说过“以无事取天下”这样的话、联想集团总裁柳传志的“圆融之道”，大概就是这个意思吧。有人认为这是描述不讲原则化解矛盾的一种比喻方式，常常含有贬义的色彩。但是，我们不得不承认，“和稀泥”的方式，常常是解决激烈矛盾的最佳方法，在处理差异和矛盾时，通过各种因素的差异互补来寻求整体的最佳结合，这样的“和稀泥”往往不失为一种积极的态度和方法。

难道“当领导”与“和稀泥”这两个概念就风马牛不相及吗？是不是其中有相通之处呢？答案是肯定的，我想“协调”可以在两者间架起这座相通的桥梁。所谓协调，是指领导运用自己的权力、威信，以及各种方法、技巧，使领导活动中的各个因素、各种关系、各个环节、各个层次和谐起来，以便使单位里的人力资源得到最有效的利用，这也算和谐社会的一部分吧。

美国著名的管理大师卡耐基说：“一个成功的管理者，15％是靠他的专业技术，85％是靠他待人处世的艺术”。协调就是管理的本质，领导的中心任务就是消除在方法上、时间上、力量上或利益上个人存在的分歧，使共同目标与个人目标协调起来。能否较好地掌握协调人际关系的领导艺术，往往是一个领导者是否成熟的重要标志。

最后，想用老领导的在位时他上班的三件事“上网、打电话、签字报销”来结束这篇博文。各项事务他给你协调好，具体的工作则由下属发挥他的个人的主观能动性来完成，这应该算是一个好领导吧。