读《人不可沦为“公司文化”的副产品》有感

今天读了一篇名为《人不可沦为“公司文化”的副产品》的文章，这篇文章的作者是站在一个旁观者的角度去思考所谓的“公司文化”带给人身上的桎梏，读后很有感触。

“公司文化”既我们通常所说的“企业文化”，它是在当今社会频率出现得较多的词语，“企业文化”书中的解释是：“它是在20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。美国人在研究日本企业成功的奥秘时发现：日本企业的成功是一种无形的东西在起作用，而非技术、资源、设备等等这些因素！他们最后将这种无形的东西归结为企业文化”。如今各个企业根据自己的特点量身制做出了属于自己的“企业文化”。“企业文化”它一般涵盖了企业的精神文化、行为文化以及物质文化，是企业管理层次全面、综合或核心的体现，它是企业管理的一种高级形式。它提倡如果要经营得好，那么必须要有一个好的“企业文化”。“企业文化”在当今也是一个时尚的词语，现在每个企业（无论大小）的领导，如果每天不把“企业文化”几个字挂在嘴边，好像他就不是一个成功的管理者。其实，当我们阅读许多成功人士撰写的相关“企业文化”后，确实也会让人热血沸腾，可在现实中，很多企业的“企业文化”是变异了的，它只强调奉献精神，强调决对的服从，和执行力，其实这些东西站在企业的角度来讲是无可厚非的，是应该的，但你不能对员工只讲奉献啊！企业也应像父母一样关爱你的员工，给它温暖的关爱，呵护它健康的成长，让员工从内心深处依赖你，视企业为家，自愿为你付出、自愿为你奉献，并以此做为自己的信念。可是，有些企业在你年富力强时用你，喜欢你，但当你在为这个企业付出你的心血、付出你的热情、付出你的青春后，当你不再年青，当你不再有什么价值可猎取后，最后无情的抛弃了你，使你像一个无家可归的孤儿没有了归宿感，使你的身心感到心寒、感到冰冷刺骨，同时也让后来人看到他的今天就是我的明天。试问，这样的“企业文化”员工能主动、能创造性的工作吗？有些企业的管理者动辄就要求员工无休无止的义务加班，无视国家劳动法，还指责员工节奏跟不上，执行力不到位。试问，当你这个企业大多数员工都把加班视为家常便饭但又敢怒不敢言时，是员工节奏跟不上，执行力不到位？还是企业在最大限度的猎取剩余价值，以此获得最大利益。还拿所谓的行为准则来剥削人，让你感到每天除了工作还是工作，其它的都可以不顾，时时刻刻让压力跟随着你，容不得你有喘息的机会，每天脑海里全是节奏、速度、整个人像高速旋转的陀螺，使你在这样的环境中，人与人之间的关系变得淡漠、变得浮澡、变得利令智昏，没有了幸福感。当你在这样的环境中工作时间长了，可怕的病魔会悄悄的靠近你，吞噬着你的健康，印证了人们所讲的一句戏言“年青时用命换钱，老年后用钱换命”，最糟糕的是老年后也许没钱换命。

所以我同意文中作者的观点，在你没有选择的时候，你可以在形式上符合企业的教条，但你的内心不能被它同化。我们希望摈弃上述类似的“企业文化”，期盼和谐的、人性化的、能给员工带来归宿感、责任感和幸福感，同时又能给企业带来活力、带来成功、带来辉煌的“企业文化”。