读“开会何需都是‘一把手’”有感

最近，读罢《中国纪检监察报》上王有志同志撰写的“开会何需都是‘一把手’”的言论后，我深有同感，为之叫好。并联想其主要原因：

原因之一，“一把手”参加会议，这不是某个省、某个地方、某个部门的个性，这在全国都是共性问题，不说省政府的综合部门，中央、国务院的部门可能也存在。这是典型地传统“会海”的表现，一年156个会议，就是“一把手”和二、三把手分别去参加也不简单。同时，也暴露了中央三令五申精减会议，改进会风的指示仍没有认真贯彻落实，中央、国务院应引起重视，切实加以改进。

原因之二，“一把手”不放权，统揽“全会”，以“一把手”为中心地思想作怪有直接原因。据笔者了解，很多会议也并不就是绝对非“一把手”参加不可。如某市的一个会议，通知是分管领导参加，而后到会的有不少是“一把手”，若得领导在会上表扬，说这些单位重视，“一把手”亲自到会，这种现象在很多省、市都不同程度地存在。这是“一把手”们应该思考和加以解决的问题。

原因之三，非“一把手”参加的会议贯彻落实效果就是不如，主要表现：一方面是二、三把手将会议精神和要办的事带回去后必须向“一把手”汇报，如遇“一把手”事多或外出，会议任务一时就要搁浅。二方面是往往非“一把手”自己参加的会议，在重视程度上不够、力度不大，二、三把手在落实上必然出现困难。三方面是下级部门对上级部门下达的任务时，对上级部门非“一把手”布置的重视程度不一，在具体落实中有差异。甚至少数下级部门素质不高的同志讨价还价，落实上出现打拆扣，应付性对待。这是“一、二、三把手”都值得研究的课题。

以上三点原因，如各级各部门的领导真的采取措施，加以改变。可能我们的会风也就好了，“一把手”统揽“全会”的现象也就不存在了，二、三把手的价值也就体现了，一把手也就不在为会海而伤脑筋了，开会何需都是“一把手”的问题也就解决了。