浅谈单位之和谐共建

和谐是一种环境，和谐是一种心情，和谐是人们一种美好的愿望。

当今中国，和谐发展是建设全面型小康社会的必要条件。而单位的和谐建设，正是推动中国和谐社会建设的重要力量。

单位的和谐建设，领导层首先要率先垂范。单位的正职和副职之间的关系是否融洽，关系到单位和谐建设的总体格局。正职和副职之间同甘苦、共进退，胸怀宽广，着眼全局，“欲治其国，必先齐其家，修其身，正其心，诚其意”而后才能谈发展。如果正职和副职之间勾心斗角，相互敌视，互相拆台，将会给单位带来灾难性的后果，使单位同事各自为政，各为其主，各看各的脸色，如履深渊，如履薄冰，三缄其口，举步维艰。这种局面何谈和谐，连最起码的信任都没有，在这样“兄弟行路”的环境中，和谐只能是天方夜谭罢了。

而另外一种情况正好相反。副职不去积极履行自己的职责，抱着事不关己，高高挂起的态度，反正单位里全是由一把手负责，副职只是陪衬和走过场，只要不惹事，照样拿高工资，享受高待遇，何乐不为？何苦为之？这样做的结果，直接把正职推到了风头浪尖，单位的任何事情正职都要事必躬亲，“亲小劳，侵众官”，而把作为正职“谋大事，虑深远”的主要责任抛之殆尽。这样表面上看来正副职互不干涉，相安无事，但这又是一种极端，其下隐藏的怨怼，愤懑，也是单位和谐建设过程中的“未形之患”。

因此，领导层之间的和谐气氛，给单位和谐共建以提纲挈领的指引和榜样，将大大缩短和谐共建历程和提高和谐共建成效，这是领导者的明智之选，“智则不可测，严则不可犯”，“人必先疑之，然后馋入”。领导间的相互信任，互相扶持，“方山以为城，汉水以为池”，将能抵御任何风雨的侵袭。

上级和基层的和谐共建，是单位和谐建设的基石，是单位和谐共建成败的关键。而怎样营造一种和谐共建的氛围，是一项深远而又艰巨的任务。

首先，单位要营造一种畅所欲言的和谐环境。“口之宣言也，善败于是乎兴，行善而备败，。。。。。。。夫民虑之于心而宣之于口，成而行之，胡可壅也？”。古人对“防民之口，甚于防川”见解深刻，提倡因势利导，“居今之世，志古之道，所以自镜也”。而真正实现畅所欲言，并不是那么容易的，因为“位益尊，则贱者日隔”，“堂上远于万里，虽欲言无由言”。因此，营造畅所欲言的和谐环境，领导者首先要放下架子，不耻下问，虚心请教，不能高高在上，下一纸空文，来吧，提提意见吧，说说看法吧，然后就没了下文，长此以往，会渐渐流于形式。姑妄说之，姑妄听之，不了了之。下面无人提意见，上面时间长了会沾沾自喜，“虚美熏心，实祸闭塞”，然后“下义其罪，上赏其奸，上下相蒙，无与处矣”，“使天下之人，不敢言而敢怒”。要营造畅所欲言的和谐环境，还要把下面的意见认真总结提炼，从中找出不足加以改进，“道方而事实”，“与其有誉于前，孰若无毁于其后”，放弃眼前暂时的虚荣假相，专注于长远考虑。“泰山不让土壤，故能成其大；江河不择细流，故能成其深；王者不却众庶，故能明其德”。要营造畅所欲言的和谐环境，还要持之以恒，使之成为一种习惯，使之成为一种权力，使之成为一种文化，使之成为和谐建设的一种动力，才能把和谐共建引向深入。

单位还要营造一种唯才是举的和谐环境，因为人才是单位的源泉，人才是单位的锦绣，人才是单位取之不尽用之不竭的宝藏。

识才。单位要有相马的本领，“千里马常有，而伯乐不常有”，人才不会标识在自己脸上，因为种种原因，人才大多埋没于地下，等待有人去挖掘；有的“负俗之累”，不被人挖掘；有的志洁物芳，特立独行，自得其乐，不屑被人挖掘，这需要单位领导者“策之以其道，饲之能尽其材，鸣之而通其意”，是人才得遇伯乐于子期而有所作为。

用才。挖掘到人才，还要会用好人才，“能者用而智者谋”，“有一善，从而赏之，又从而咏歌嗟叹之，所以乐其始而勉其终；不善，而罚，又从而哀矜惩创，所以弃其旧而开其新”。恩威并举，使其放逸肆志，游目骋怀，人尽其才。“子有美锦，不使人学制焉”？有好的人才而不被重用，从另一方面说明领导者的目光和胸怀的短浅及狭隘，会被天下人耻笑。

饲才。要用好人才，更要给人才以好的待遇。只求索取，不知给于，就是源泉也终有一天会干涸，就是宝藏也终有一天会枯竭，要解决好人才的后顾之忧，考虑到人才显示需要，不要给发挥设置障碍，使人才“无所顾，有所恃”，发挥其最大潜力，唯单位利益马首是瞻，为单位发展追奔逐北如灭迹扫尘。

正确的对待人才，会给单位带来无穷的生命力，会形成一种良性循环，形成一种积极向上的氛围，继而形成美好的上下级和谐共建环境。

单位还要营造一种良好的道德氛围。“善小而不为，恶小而为之”，这是一种潜移默化的道德沦丧，要坚决摒弃；“怠者不能修，愚者畏人修”，这是一种令人唾弃的歪风，要坚决制止；“妒宠而负恃，争艳而取怜”，这是一种令人作呕的邪气，要坚决杜绝；“尸位素餐，肉食者鄙”，这是一种寄生虫，要坚决剔除；“所持者狭，所欲者奢”，这是一种不劳而获的病态需要，要坚决反对。道德环境和制度环境相辅相成，互相补充，相得益彰，会使单位形成一种温馨氛围，是和谐共建的重要支柱。

领导要管理好身边的人，也是单位和谐共建的一个重要条件。“好恶乱其中，利害夺其外”，因为长时间在领导身边工作，自然感情要比基层密切许多。但是做为领导者，要把握好这个度，不要因为对身边人的放纵而使苦心经营的和谐大厦一朝崩颓。诸葛亮在《前出师表》里就有一番痛泣之名言：“宫中府中，俱为一体，陟罚藏否，不宜异同；若有作奸犯科及为终善者，宜付有司论其刑尚，以昭陛下平明之理，不宜偏私，使内外异法也”。这里的“内外异法”，作为领导者，大都会有所警戒，但真正能落到实处的，却不敢说有多少。但作为和谐共建工程的一部分，其中利害之大，都应有所警省。

要管理好身边的人，首先要审慎多带他们的言论。“众口铄金，积毁销骨”。基层员工为什么畏惧和奉承领导身边的人，就是怕他们近天之利，三人成虎，集腋成裘。领导者要拨开烟幕，以明白心智去对待言论。要知道“疏者危，亲者乱”，一亲一疏，将置领导者于危险境地；一亲一疏，又置领导者与基层于对立。要管理好身边的人，还要审慎对待他们的行为，不能见惯不怪，熟视无睹，不能敷衍迁就，不能内外异法。一视同仁，外圆内方。“直而不倨，曲而不屈，乐而不荒，施而不费，取而不贪”。管理好身边的人，才能从上至下贯穿始终，不遗不弃，上下和谐，继而形成大和谐。

“不竞不逑，不刚不柔，布政优优，百禄是遒。和至也。”