官之为物

夜班半夜，值班主任与指导司机在西发，说起一调车长与调车机司机发生的矛盾。

其一：调车机从矿上回来后，在上行场到发线正运行时，调车长就给了红灯。“你说你要停车卸列尾，可以呀，你事前说一声；你也不吭气，突然就给红灯，你说是该摞非常呀还是该咋地？本来在正常运行时没有危及安全的特殊情况，你不能随便给红灯。”

其二：在某矿干活，调车机压着道岔就落了出站信号机。调车长给了起动信令，让看着出站信号机就出发回站。按规定压着道岔不能直接看着出站信号机就出发，必须原路返回，然后再出发；所以司机不执行。调车长联系可以原路返回后，只给了一声起动信令；本来原路返回的起动信令是两声，调车长说另外那一声刚才已经给你了。

我不由得想起去年上半年在东发与AKK的矛盾。当时我正在收拾新房子，白天很累，晚上上夜班可能是他干的活略多点。一天夜班早晨，我在旁边似睡非睡地躺着，AKK对MKT发牢骚：“哪天我就得累死，活都得我干。”MKT说：“你不是叫起他来？”AKK说：“我不敢得罪人家，人家正在竞聘干部，要是竞聘上了，给我发牌多容易呀！”MKT说：“他竞聘不上。”AKK说：“我怕万一呀。”我怒起，但未发作。此后，各干各的活，绝不用他干一点自己的活，自己也绝不给他干一点活。这样他感觉累，不公平，就不断向车间告状。车间主任在点名时，不指名地批评我，“要会做人”；主管的车间副主任也如是，口气略缓。我益怒，一如既往。AKK也愤愤不平，在我无活打盹睡觉时摔铝制脸盆。我起而电话告车间。——后终于调班。

类似的人际矛盾常有，矛盾能否妥善解决，很大程度上在于当官者。

上学时，有的学生之间有矛盾，以至于打架，并不找老师，而是去找高年级的混得“油”的“大哥”，希望其能为己“摆平”。其中有一“大哥”，把双方叫到一起，坐下来吃顿饭，说一说说开；饭钱由双方出。——总是如此。当时觉得这一“大哥”并不太够义气，只会和稀泥，又捎带占点小便宜；现在却觉得：他很有现实的协调人际关系的智慧。

曾国藩有句话：“扬善于公庭，规过于私室。”为什么不“扬善于私室，规过于公庭”？为了尊重人。当然公庭也可以规过，以引起他人的注意、借鉴，但那些降低人格的“规过”，则必须在“私室”，不能在“公庭”：人都有自尊心，你不尊重他，你说得再对，他也绝不会听。脾气好的，惧于权力，心怒面忍；脾气不好的，不计后报，奋起而争辩，情激甚至付诸暴力。

经常在一起工作，难免会产生一些矛盾。这些矛盾并不大，既非“杀父之仇”、“夺妻之恨”，也没有什么“利权”之争，但都起于一个原因：不尊重。只有以尊重的手段，才能解决“不尊重”的矛盾。所谓“干部”的“协调”，所谓“政治思想工作”，有没有一套行之有效的解决办法呢？可惜我上班以后反而没有见过。