水煮三国小感

当看了朋友推荐的《水煮三国》一书，即想不到会有一种别有洞天的清新感，书中采用流行的口语加上仿文言文的笔墨，戏说加讽喻，不时借古讽今，借古喻今，从企业管理和商战的角度出发对古典文学名著进行了一次重构续编。最后用历史的背景来衬托现代企业生存和发展所要面对的种种管理问题。

《水煮三国》被续编的现代市场竞争三类公司中，曹操利用计划经济，凭着雄厚的国家资源，其公司产品占据市场半壁江山，其企业也大有气吞山河之势。孙权这一方则是一个大打特色品牌的公司，利用其特色固守一块市场，伺机扩张的中小型企业，而较为薄弱的刘备则是一个穷家子弟，凭借自己的努力和精干的能力打拼出了一个新兴企业，作者将原著三国鼎立，摇身一变一下成了三种不同类型管理者各显其能的企业商战、管理表演。

书中所写的“管理的全部作用在于，它能帮助你建立起一种让顾客满意的企业机制”，“企业文化其实是一种过程管理”，类似这种睿智不俗的观点、可谓是层出不穷。

三个企业中给我印象最深的，也最有意思就是刘备新官上任，亦喜亦忧的一个片段。所喜者，他忽然拥有了近200万元企业资产的管理权，所忧者，上任之初，人心散乱。作为他的管理首要的也就是必须做好箍水桶”——提升企业的凝聚力。书中将公司比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度，而不是最长的那块－－－－可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于员工与员工之间的相互协作配合。

其中激励与奖惩在这本书引深的无处不在，对于公司的每一位员工，归根结底都是为了个人的利益和前途在公司工作。一个卓有成效的绩效管理体系就不应该在是简单量的相加了，直有通过正式评估和日常管理中的及时评估。才能真正知道你的员工是否真的称职，从而才可能切保他们与职位的匹配，洞查出员工不佳的真正原因来激发员工的潜能。如何的做到均衡也就显得格外的重要了，事实也就是这样，出于节约管理成本来说，员工在最饿的时候送上二个烧饼是远比事后请他吃满汉全席来得更加有效、更让人感动的。

读完整本书后给人最大的感觉就是通过“水煮”做大的过程，最后在给读者留下一种系统到整体的感觉。在这炎热的夏天，读到这本书既受到了古典文学的熏陶，又在娱乐中学了一番东西方管理方面浅显的知识，还真有一种不亦乐乎的感觉。