何必会必躬亲

经常看到一些企业的厂长、经理们倾巢而出，整整齐齐地坐在与生产、经营无关的会议主席台上“陪会”，每当此刻，我往往禁不住为他们的宝贵时间就这样白白地浪费而痛惜。怪不得许多领导抱怨会议太多，为会议所累，像这种情况，一个人作报告，这么多人陪罪，有何必要呢？

厂长、经理自不是我等闲人，吾辈浪费一小时是我自己的事，而他们耽误半个钟头，就意味着他们所管理的企业出现了半个小时无人管事的空档。市场经济，瞬息万变，如果正巧这时有重要信息，岂不错过？

尤其是企业一把手，目前竞争如此激烈，有时候胜负之别仅仅取决于谁反应快，谁点子新。竞争就好比赛跑，我们只说国有企业比不过私营企业，殊不知人家是除了睡觉便全部时间用在企业的思考上，国企的厂长、经理却要用大部分时间来应付开会，起点原不一样，如何跑得过人家？

所谓改变观念，我想国有企业首先要树立厂长、经理考虑生产经营的时间不受干扰的观念。厂长、经理应该只做两件事，一是策划，二是接受各种信息的反馈。接受反馈还是为了策划。因此，企业下设各部

门应克服只有请动了厂长、经理来开会才算重视的旧观念，不要逢会就请厂长、经理出席。厂长、经理呢，更要理直气壮地拒绝可出席可不出席的会议，既不要把开会看成是一种权力、是对自己的尊敬，也不要怕人说自己不重视某方面的工作。要说重要，消防、安全、卫生、计育、职教、财务……72行行行重要，但哪一项也是厂长、经理亲手抓的，开不开会，并不说明问题，谁分管的工作开会，谁去好了，厂长，经理何必一哄而上，会必躬亲？我认为作为深化改革中的厂长、经理，首先应该有这种拒绝开会的自信。何况，企业经济搞好了，就是对各项工作的最大重视，反之，就是成天坐在主席台上不下来也是白搭。