发生在包装车间的一件小事

车间接到通知，必须在八小时之内运出一批货。时间很紧，分管经理亲自督战，车间主任领着干，工段长以及二十几名工人则是主力军，人人奋战，个个争先，诺大一个车间一片繁忙景象。

经过正常的洗瓶子，灌装工序终于进入打包阶段，这时分管经理，车间主任，工段长及二十几个工人，加上仓库管理员近三十人挤在包装大厅里，紧张而有秩序的忙着。有擦瓶子的，有贴标签的，有装箱的，有封箱的，有忙着装车入库的，按这个进度，提前两个小时完成任务是不成问题的。为此，分管经理特别下令，中午不要回家吃饭了，公司管饭吃包子。这对大家的热情又是一个促进。

眼看剩下最后的几箱就完成任务了，负责装箱的小雨突然大叫了一声。大家都停下手中的活诧异地看着她，只见她手中拿着一瓶药愣在那里，原来是多出一瓶。这是不应该的，因为灌装的瓶子数与装多少箱都是一定的，是算好了的，标签也是有数的，多出一瓶，也就是说在其中一个箱子里少了一瓶。这个问题很严重，如果货发出去，客户发现少一瓶，整批货就有可能要不回钱来，这一车间人也要罚款。那是谁也不愿看到的结果。

正在大家议论纷纷的时候，分管经理发话了：全部拆箱，把运到仓库里的也再运回来，一箱箱检查。

于是大家开始将打好的箱子拆开，一瓶一瓶地拿出来看，发现没问题的再重新装进去，这样拆了二十多箱后没有发现有少的。车间主任看着因重新拆封而受损严重的箱子很感心疼，因为这样他是要扣奖金的。和分管经理商量说好几百箱子重新拆封再打包，箱子受损不说，时间上也很浪费，有可能不能按时完成任务，不如另想别的办法。分管经理也很是为难，这件事他亲自在场，也是有责任的。正在一筹莫展之际，仓管员提议说：少一瓶的肯定轻，不如一箱箱地称。大家都说这个办法好。

车间主任迅速推来一台大秆，大家就一箱接一箱的往秆上搬，发现或感觉轻的就拆箱查看。结果全体箱子称了一遍，打开了五六十包，居然没有发现有少了一瓶的。这让大家很失望，大家纷纷议论，争辩，有的争得脸都红了，脖子也见比平常粗，反正说什么的都有，意见不统一。

分管经理脸上的汗流成了条，但必须查出来，他知道，一箱有五十瓶，虽然要求每瓶200ml，但由于是手工装的，肯定不是标准的数量，但少一瓶肯定轻。于是他下令，重新过秆，找一个标准箱定好秆，凡是比这箱轻的一律拆箱。大家也觉得这个办法可行，于是继续过秆。结果还真把少一瓶药的那一箱给找出来了，拆了大约有三分之二的箱子。分管经理，车间主任，长出了一口气，坐在箱子上好长时间没有说话。

接下来工人们重新打包，入库，按时间完成了任务。到吃包子的时候，谁也没有力气说话了。