干时但求轰烈 退时但求圆满

中条山隧道一队

关于施工工作回顾暨从快退场清算的

再申请报告

尊敬的各位领导：

自2009年12月进场至2012年7月退场，期间我队在近千个日夜里历经多重困难，肩抗数重压力，克艰攻关，为工程全力以赴，为公司不遗余力，我们自认为在当前项目部的管理环境下、在缺资少料的窘境中取得如此成绩，是值得我们自豪的，因为我们为公司创建样板工程和夺取工程大奖的目标所做出的努力是有目共睹的，是与我们队长以一名老党员老职工身份竭尽所能为公司服务、支持公司发展壮大、与企业共荣辱的工作思想和态度一致的，是值得我们欣慰的。现在我队遗憾退场，其中曲折一言难表。我们扼要回顾并提出从速清算再申请如下：

一、 施工期间我队遇到的困难及我们不言放弃的应对

进场初，无电无水，在项目部的领导下，我们不惜成本，利用发电机发电，租用当地拉水车拉水，直到大电架设完成投入使用，持续了半年之久。在这期间，临设布局不完善（钢筋棚迁移、供风管道走向变更等）；空压机运转不正常；拌合站运转长时间不能步入正轨（不得不到二队等料或我队自行拌料等）；包括2010年2月9日—3月7日，因项目技术员原因造成的YK15＋300～＋350明洞段仰拱返工断路等等，我们克服种种困难阻力，完成了五类围岩的开挖掘进，保障了2010年下半年的工程施工按部就班。

可以说，2010年我队认真执行合同，履行合同义务和责任。经过一年的运行核算，加之当年人工工资骤增和市场材料价格突涨并居高不下的客观现状，承包单价已远不能适应施工需求，我队周转资金出现捉襟见肘，并向亏损负债方向快速转移。参考其它工队的施工条件和执行单价，我队于2011年年初向项目部提出调整单价的申请。特别是4月份起洞内出现涌水，施工环境恶化，施工难度加大，成本进一步增长，现金流量需求明显加剧，不得已于4月20日向项目部提出单价调整书面报告。得到项目部领导承诺调价后，我队鼓足干劲，继续施工，但从6月份起即开始托欠工人工资和材料费了，仅凭一腔为公司出力不惜得失的热情埋头苦干。

难上加难，2011年7月～9月，因项目技术问题使我队在开挖的III级围岩YK14＋270～yk14＋093间177m大面积欠挖，欠挖返工处理时长2个多月，导致我队重复施工，滞缓施工进度，严重干扰了我队正常施工，期间每月进尺不足正常施工的一半，直接导致机械设备、人工窝工损失。

雪上加霜，2011年9月13日～2011年11月28日YK13＋485～YK13＋360掌子面出现设计外长达125m泥岩段，加上掌子面涌水，泥岩遇水直接形成泥浆，工人、机械很难靠近施工面，施工难度极大。为加快施工进度，我队组织车辆从洞外碴场拉硬石往施工面填石铺底，勉强施工，进尺缓慢，只能施行短进尺、强支护的掘进办法，该状况足足持续了75天，平均日进尺不到1.7m。

2011年12月20日，在项目部承诺的单价调整没有具体落实的情况下，我队又不得不再上书面提请报告。在又一次得到项目部领导口头承诺的情况下，鉴于工程施工不容停歇，为顾全大局，我队想法设法，集资、贷款、抵押房物，继续垫资，先保生产，后保生活，苦苦支撑。举步维艰的施工期间，还得一直应付不间断的各级部门领导的检查，不像二队封闭式施工，没有干扰。数十次的检查的压力直接转化为进度的滞缓，甚至窝停工，费用庞大。就是在这样的情况下，我队施工进度与二队正洞正常施工相比不落其后反超在先。至2012年4月份左右，项目部领导才提出了一套单价调整方案，但可惜没能照顾客观实情，并与之前早已给三队调整的单价相比出入颇大，不能一视同仁，且该三队调整后的单价尚不能维持而退场，何况远远低于此。直到我队2012年7月退场，单价调整仍就未能付诸实质。而我们不言放弃，退场时先退管理，将所辖管的80余名工班施工人员及价值百万的库存材料交由项目部管理，努力确保不停工，确保工程施工不受影响。

二、 致我队遗憾退场的几个主要原因及我们始终如一的态度

不可否认，任何工程施工都有困难阻力，困难阻力不可怕，我们没有怕过，没有惧过。但我们所遇到的某些症结，实是人力不可为的，特别是项目部现有的管理制度和工作方法，因此而造成时下的局面很能说明问题，由项目部接管右洞生产近四个月以来的月施工进度与我队管理时相比甚或不如、各项费用有增无减也很能说明问题。

导致我队退场的原因，究其根本，最主要的就是成本高，单价偏低。材料供应上除电力主线、水泥、钢材、地材、防水材料由项目部供应外，其余材料包括防护安全、二衬木模、小型材料等均由我队自购。仅电费一项耗400多万，小型材料费600多万，期间人工工资比上场初涨了35％左右。据了解，同等条件下，三队临建设施三十万左右由项目部承担，而我队则自行承担；型钢加工三队单价1.2元/kg，我队0.74元/kg；商品砼三队157元/m3，我队60元/m3；喷射砼三队278元/m3，我队166.88元/m3；22＃4m锚杆三队41.72元/根，我队31.88元/根；雷管三队4元/发，我队8元/发；特别是预埋件一项，合同价与实际发生费用相差几十倍等等，不胜枚举，比较中明显可见亏损程度。

III级围岩YK14＋270～yk14＋093间177m大面积欠挖返工处理费用193106元；窝工费用每月450000元，计900000元，两项共计1093106元，至今没有计价。

泥岩段致我队在2011年9月月进尺仅25m，2011年10月月进尺60m，2011年11月月月进尺50m，人工、机械大量窝工，损失核计157万左右。当时该段计价虽经部分变更，但按我队正常保底施工月进尺100m才能保障工费底线算计，2011年9月至11月三个月，我队每月亏损平均在40万以上，所计工费仅有保底费用90万的一半左右。

2010年6月至退场，我队一直承担本应由项目部负责的2—3名监理的公关、生活费用，累计近50万元。

施工后期按照项目部调整安排，我队配备两名技术人员，近40万元应由项目部承担的技术费用一直由我队垫付。

令我队不能心悦诚服的累计76万多的几项罚款，包括在项目部领导授意下的仰拱片石回填致罚，几个队自始至终都未能完成的不科学不实际的所谓周计划罚款，其它开会迟到、职工损坏物品等动则万元的高额罚款。

80多万元的工伤事故处理费用由我队承担，项目部负责的保险业务功能不能尽力。

以上等等，特别是喷射砼材料费扣款几百万等，严重制约了我队资金周转，使我队现金可使用能力严重受挫，在单价本就偏低，月计价全额清付尚不能应付的情况下，无异坑下又井。加之我们不能适应项目部现下的管理方式，不能苟同某些管理措施，我们本身不足的地方也很多与之格格不入，导致最终迫不得已的退场。

这期间，项目部从处理三队工亡事故、二队停工处理、三队退场处理、四队退场处理等一直未得闲，我队也一直配合项目部工作，自始至终尽量避免给项目部乱上添烦，保持低调。尽管我队至退场已拖欠工人工资累计8个月，外欠各种材料费、债务累计600多万，但我们仍不懈给工人们做好思想工作，坚持稳定各债权人情绪，一切以公司利益为重，努力以生产大局为要，平稳完成退场移交工作，并在退场至今近四个月清算毫无进展的极其被动的情况下，仍坚持隐忍，以使项目部和公司领导能够放手处理斜井和二队事宜，尽快恢复正常生产。近四个月来，我们队部始终驻守8人，努力协调，积极控制，做到了工人不闹事，债主不滋事，致力寻求谈解机会，起到了积极作用。谨希望各位领导能够体察我们保持一贯和气的态度，坚守不变不改的初衷。

三、我们简单至切的申请要求和合乎常情的期望

我们要求一碗水端平的公平，合理入情的公正。依据客观实际，合理调升单价；不该承担的我们不接受，该承担的我们责无旁贷；尽快商讨研究制定方案及相关办法，从速清算我队费用，发放工人托欠工资，偿还外欠材料款和其它债务，稳人心，稳队伍，稳生产，避免不必要的事件发生；让我们干时虽难但轰轰烈烈，走时虽难但圆圆满满。不妥之处，敬请各位领导海涵理解。

特此申请

中条山隧道一队

二0一二年十一月十八日