解放“疯子”

“是计划员小刘吗？我是供应公司的马儿么，我想问一下你们上报的计划中胶管的型号是‘75’，这个‘75’指的是内径还是外径啊？省的买错了不能用。”

“是冯经理吗？我是大土河的刘斌啊，我想问一下咱公司的走形减速机有没有现货啊？没有现货的话，那么咱公司的加工周期是多长啊……”

“小赵，刚刚给你的那个数据不对，这个是重新核对过的，又得麻烦你修改一下。”“真是神经了，老是看花眼。”

“刘师，稍等我一下，我要乘你的车出去取货，顺便去设备部验收一下设备。”

“我去库房取入库单，谁还去，赶紧走。旭荣他们刚要进电梯就听见小罗叫道：‘顺便把采购计划拿上来，谢谢！’知道了……”

瞧，这一群东奔西跑的“疯子”，“顺便”成了他们日常用语必不可少的词语，离开这俩字天好像就黑不了了。“顺便”成了他们节约时间的王牌，就是举着这样一张王牌，他们艰辛的完成了2011年的任务。

过去已成为历史，历史只能怀念不能沉溺。2012年的任务大踏步走来，老达在春节后第二周周例会上宣贯王总2012年元旦晚会上的讲话并结合供应公司实际情况重申供应公司2012年目标：“管理上档次；物资上品质；服务上水平；队伍上台阶；专业上层次。”二十五字方针已确立，如何能找到一条合理的道路来解决供应公司业务员当下“疯子”的状态，这才是当务之急。解放“疯子”被提上日程。

供应公司为了解放“疯子”做了如下调整：从综合部调入一员专门负责后勤工作；从原辅料部调入一员负责本部门的取货、验收工作；将供应一部原计划员加入业务员行列。

通过对业务员的调整及工做内容的整合，这些“疯子”将有足够的时间去搞业务、提高服务水平、提升产品品质、重新整合自身资源、从而使队伍上台阶、管理上水平。

解放“疯子”，使他们远离“三昏六怔”，以清醒代替忙乱、以专业代替杂牌、以思考代替跑路，那么我们的队伍必将走在晨线上迎接最早的太阳。

请以后叫我“专业”，我们不叫“疯子”。