你的情商，我的智商

在职场上，情商居于智商之上。

是我这些年来，在职场的苦乐心得。

我们是校友，一起进的单位。她的成绩向来不及我，但人缘很好。

从第一天报到，她就以满面春风赢得同事好感。单位不似学校，新鲜期热过，就要严肃认真地面对，尽快适应新的环境，工作，人事。尤其是人情世故，于我，处处不如意。她却日益顺流，如鱼得水。

两年来，她和同事们打成一片，尤其是交流能力，令我望尘莫及。在当时，年纪尚轻，并未在意，甚至觉得她的喧闹，顶庸俗，没个性。但接下来，年底的一次投票选举，她脱颖而出，深得领导青睐，荣升为年轻的部主任，成为我的顶头上司。我素来自恃才高，不甘落人后，面对如此现实，不由怃然。

在那后，我事事怠慢，懒散，鸡蛋里挑骨头，与她难堪。她却不在意，始终开心，乐观地面对我，远远看见我过来，主动热情地寒暄。她的意气风发一次次地刺激着我的敏感，郁悒至极。以至，我开始回避她，与她孤立。她依然不自悟，特意转过来问候。

职场的竞争，不仅是单纯的明争暗斗，还有智商的较量。

机会终于来了。我暗下决心，大干一翻。在“伯乐”老总的赏识下，我的策划空前轰动，取得巨大成功。

老总专门为我备宴，以示感激。庆功宴上，他笑着问我，有什么需要尽管提？加薪？升迁？她当时就坐在我旁边，正热情洋溢地招待同事们。同事们对她十分拥护，好像这次策划是她做的，功臣般，得到赞美和掌声。心一妒，我乘机提出，调换部门。不想与她共事。老总很意外，他说，策划部能发挥你的才华，何况，她是你的伯乐，你们俩要珠联璧合。原来，这次策划，是她荐举了我。

这使我一开口，就已触犯了多“施”勿“受”的职场法则。老总显然将我所做的一切努力化为过眼烟云。

因为接下来，策划的后续，尽管我做得尽善尽美，老总只字不提，同事们也未议论。只是迫于这场策划的影响力，促使他提升了我。

那已是三个月之后，我还来不及高兴取代她的主任，一夜之间，她高居部长之职，仍然主管我。当时的感觉就是，人为刀俎，我为鱼肉。才识卓异，又能怎样。更加致命的是，阅历浅显，事事不够理智，一怒之下，我找老总辞职。

事实让我明白，如果在事发时不能压抑怒火，冲动行事，事后一定会后悔。

老总连声惋惜，却没有挽留。

那是一家实力雄厚的知名公司，我的意气放弃，是我的损失。毕竟，很多的时候，“实力造英雄”，实力的崛起是环境造成的。失去那样的环境，就好像时过境迁，英雄也无用武之地了。

在我离开之时，我选择了午后。午后公司无人。悄然独去，无人相送也不伤神。我知道，人人都喜欢锦上添花，我的冷场，正是她们蓄意翻身的机会，恨不得我早点走。

没想，走过空荡荡的楼道，她却站在楼梯口，依然如昔日般冲我微微一笑。她说请我晚上吃饭，算是为我饯行。

我如约而赴。其实是想听她说说。曾经以为瑕不掩瑜，其实未必，辞职一事，使我看清楚了，老总宁肯舍我，也要留她。虽然也有流传她的媚悦之术，我却从不这么看。饭桌上，原本想缄默沉愔，想不到她一语中的。她说，你以才取人，给人以乖戾之感，我以情示人，给人以温润之意……。

职场之上，是人与人之间的交往合作。来不得半点清高。你清高，别人还冷眼旁观呢。不管在什么样的岗位，成功起步的前提，需要谦卑，广结善缘。就像歌德那句发人深思的名言：只有具备真才实学，既了解自己的力量，又善于适当而谨慎地使用自己力量的人，才能在世俗事务中获得成功。