领导，听我说！

我是一名普通的员工，以一个普通员工的思维来分析领导似乎有些不妥。可是，如果您还想做我们的领导，如果您还愿意更好的“有所作为”，那么，听听我们忠恳的评价也并不为过吧。

我们就像士兵一样必须服从公司的决策。只是，作为一名士兵也很不容易，站在您是领导者的位置上，您能理解您的员工吗？“只要属于你的工作范围，你就得负责”这对员工是绝对性的命令，来不得半点马虎。作为员工，我们必须做好这些，可是当一名员工我们容易吗？！我们绝对不是你们想象得那么悠闲自在！我们的酸甜苦辣也不是一句两句话能说完的。领导，您平时想过这些吗？心理学家认为：人有自我调节情绪的能力，当人的压力达到一定程度时，就会产生反作用力，就可能采取一种比较极端的方式放掉所有的压力，从而导致一种极端的做法。所以，请不要总对你的员工挑三拣四，他们一直在努力，尽管做的不是尽善尽美，但您的批评会打击他们的工作热情，如果要凸显您的领导地位，并不是只有批评或是扣罚他们的薪金才能做到的，这样的结果并不能把工作做到最好，相反，有可能会更糟。因此，敬爱的领导，请不要吝啬您赞美的词汇，有时您对他们的赞美比给他们的奖金更重要！

当下流行并讲求一种“换位思考”的思维模式，每个领导都有自己的个性特征和管理风格。我在想：您的管理模式与风格对您的员工来讲有多重要？这样的问题您想过吗？当您渴望拥有像安德鲁.罗文一样优秀的送信人时，您的员工也希望您是员工优秀的写信人！一个卓越的团队，沟通和理解才是合作的基础。您和我们就像磁铁的两极，只有当两极达成一致时才会确保绩效的提升啊！

我们通常都能清楚自己份内的责任，作为领导，我想试问一下：您，有没有正在犯着一个非常严重的错误？您，有没有正在推卸着一些您不想承担的责任？如果说您已经习惯了坐镇指挥，或在一旁进行一些战略性的思考，那么，尊敬的管理者，您在做某一项决策时可否慎之又慎？有个成语叫“喙啄同时”，如果您和我们也如母鸟与幼鸟一样配合不好，那么，不管您的管理能力如何好，也不管我们的工作能力有多高，都不能早就我们整个团队的进步！正所谓独木不成林也！

我不认为把个人的意志通过强权加到别人身上的领导是一位好领导。这种领导习惯于以自我为中心来驾驭他人。试想：如果他能在我们整个团队中“润物细无声”地影响同事或下属，那该是怎样的一种结局？我一位要使整个团队良性运作的技巧并不是哪一个领导人，而是怎样的一个领导人。这样一个人往往才是工作运转的发动机。

孔子曰：“己所不欲，勿施于人”自己做不到的事情就不要强加给别人。作为领导者，我建议您在工作中出现的问题或是陷入“模糊地带”时多做一下自我反思，不要总把失误归咎于您的员工。因为没有人愿意把事情做糟，我们没有控制一切的绝对能力！现在的企业应该是讲究一种“权责一体化”吧，也就是说您有多大的权利就应该承担多大的责任。那么，以一名普通员工的身份要求您主动承担起自己的责任，这，过份吗？！

物理学中讲：给物体一个作用力，物体就会产生同样大小的反作用力，这让我想到一句话：“给我一滴水，我希望还你整个海洋”。假如身为领导的您能时时想到最普通员工的利益，并把自己置身一个普通者的位置上，更重要的是在具体的事情上设身处地的为员工着想，那么，您的员工都将会不遗余力的做一名好下属。这一点，您，认同吗？

应该说辩解对避免犯错毫无益处，但是，如果有一天我们为自己取得的成绩喝彩时，您，能骄傲地告诉我们：您是值得我们理解和信任的！！！