小议人才

十月上旬的一天上午，公司请来了市委党校的赵教授给全司近百名管理人员作了一次主题为管理创新的讲座。

赵教授不愧是管理学方面的专家，短短一上午的时间，他从亚当。斯密讲到马斯络，从马克思主义到毛泽东思想，从孔子的儒家思想和老庄理学讲到新一届中央领导集体提出的科学发展观，从观念创新讲到制度创新，真是高屋建瓴，滔滔不绝。

对赵教授的这次讲座，有的人认为，我们的管理干部该学的东西太多了，这么短的半天时间，杯水车薪而已，有什么用？有的说，听课的人中有一半从1到10十个大写数字都写不全，给他们讲亚当。斯密，讲《国富论》，不是对牛弹琴吗？还有的说，象我们这样的单位，建国初期能把马车赶走，现在能把汽车开走，拆调的螺丝一个不少的装上就算出师了，要什么高深的文化？初中生以上的都是浪费。笔者始终以为，这次讲座对于那些渴望了解并掌握一点管理学常识的人确是一次难得的机会。

记得在讲到领导干部要知人善任时，赵教授提出这样的观点：在一个组织内部一般有四种“人才”，第一种是　“马才”，也就是具有开拓精神、敢于创新，能独当一面的优秀人才；第二种是“牛才”，也就是老老实实干活的人；第三种是“猪才”，是那种靠别人赶着走的懒堕的人；第四种是“狗才”，就是那种不干活光捣蛋的人。一个聪明的领导，必须是善于“识马”、用心“护牛”、用力“赶猪”、狠心“打狗”。如此形象的比喻真是既恢谐又精辟，耐人寻味。

然而，在实际生活中，人们往往从反面去证明某个理论的正确性。逻辑学里叫排中率，在数学中叫反证法。

俄国大文学家列夫。托尔斯泰在《安娜。卡列妮娜》一书的开头便开章明义地写到：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。其实企业的生产经营和家庭过日子往往有很多的共同之处——大凡成功的企业一般都具有以下特点：视野开阔、思路清析，有完善的制度和行之有效的激励机制，注重企业的文化建设和建立企业自己的品牌，始终把顾客的需求放在第一位等等。而对于那些已经倒闭或正濒临倒闭的企业来说，就很难找出他们的规律了。有的是因为产销不对路，有的是因为三角债包袱太重，有的是因为无法抵御强大的竟争对手，有的是被地方政府的官员们“关心”垮的，也有的就是被那些既善于“杀马”又乐于“养狗”的自认为高明的管理者们自己搞垮的。看看那些倒闭的企业在倒闭之前，单位里的精英们都被挤到那里去了，只剩下少数“狗才”们围着主人的残羹一圈圈地打转转。

这里我想提一下十年前的一场篮球赛。

二十世纪九十年代中期，组织篮球赛似呼是企业文化建设的主要方面，这个杯那个杯的赛事不断，那阵子算是本市篮球运动的鼎胜时期了。在一次某某杯决赛的赛场上，甲方请到了某煤矿队的全体队员，乙方则请到了解放军驻徐部队的青年队。在家门口能看到这样的比赛算是宿州篮球爱好者的福气了。

比赛终于开始了。甲乙双方你争我夺，队友间传切配和出神入化，甚是精彩。特别是乙方球队的12号和16号，更是技高一筹，那潇洒而又漂亮的扣篮，那应声入网的稳健的三分球，那如入无人之境的娴熟的过人技术，让观众们看的眼花了乱，也博得了现场观众的阵阵掌声。可是好景不长，在上半场尚未过半的时候，这两位队员便相继因五次犯规被罚下场。赛场一片嘘声。那时对篮球我是标准的门外汉，看个热闹而已，禁不住忙着打听原委。有的说，这个某某杯是甲方单位赞助的，有的说怕乙方胜多了甲方难看，有的说一个球场就看他两个人了，裁判看不贯，还有的说这个裁判是宿诚名吹，再好的球队员都能给他吹下……那场球最后谁胜谁负我已记不得了，能记得的只有那两个队员12号和16号，再有就是那个“宿诚名吹”了。

这件事情所表现出来的更多的可能就是领导者或组织者的胸襟问题了。没有一点容人之量，缺少海纳百川的胸怀能干成什么事情呢？试想，三国时期在长板坡指挥魏军作战的如不是爱才如痴的曹操，而是这位“宿诚名吹”，就是有十个赵云恐怕也在劫难逃了。换言之，有了曹孟德这样广阔的胸襟和求才若渴的心情，何愁天下人心不归？又何愁统一大业不成呢？

二十一世纪的竟争，归根到底是人才的竟争。在网络时代，信息化、国际化的大形势下，发现人才，培养人才和使用人才更是一门学问。更重要的是要能够作到吸引人才并留住人才，使人才在组织（企业）内部得到施展才能，实现自身价值。这需要一套完善的用人制度和一套行之有效的人才激励机制。而这些制度建立的本身，靠“宿诚名吹”之流是难以完成的。

正如赵教授说的那样，企业的“企”字如果没有了“人”（人才）字就只有“止”了。我们的祖先在几千年前就明白这个道理了，他们的子孙们到今天为什么还没明白呢？