人生碎片之十：老张同志

老张同志是1995年春天转业到我们供销总社机关的，之前他是东海舰队独立团政委，硬梆梆的正处级，年龄也刚四十出点头。按说像这种年轻的老资格军转干部，在地方能有很好的发展。可命运跟他开了个玩笑，在我调离机关不到一年后，他被派到民营企业帮办，接着又按满三十年工龄的政策，照顾他提前内退回家修身养性。

老张在部队就是搞政治出身，他所在的驱逐舰大队曾受到过胡耀邦总书记的检阅。他是个演讲的天才，不管召开多大的会议，他在烟盒纸上划几点，就能讲半天。由于他精通矛盾论、方法论，且原则性又很强，机关上下公认他是马克思主义权威，于是大伙儿便在背后叫他“张克思”。老张在总社主任中排名老五，分管谁都不愿干的困难企业改制工作。

那年机关人事变动，一把手高升走了，我这个当秘书的也闲了下来。有一天下午，不知他动了那根神经，在我毫无思想准备的情况下，他突然在机关大会上宣布成立改制工作组：组长由他亲自挂帅，不设副组长，只点了我一个拿笔杆儿的当他的“警卫员”兼秘书。当时我差点吓得掉下眼镜，连公安局治安防爆大队都怕出场的上千人的烂摊子企业，就你带我去解决问题？！

心里虽然嘀咕，但下级必须服从上级，个人必须服从组织。我知道老张的原则性很强，没敢多啃声，第二天就收拾行李跟他进驻了那个烂摊子企业。

他这人真怪，虽说群众路线不离嘴，但那开始进驻的一个星期，他闭门造车，谁也不接待，哪怕你要喝农药上吊，他都不正眼看你一眼。等吵的、闹的、上访的、堵门的、上串下跳的招数使得差不多了，他突然通知召开职工代表大会。把那帮闹得最凶的代表请进会议室，宣布改制纪律，举手表决他谋划了一个星期的改革“双置换”方案。见代表们没人举手，他来了个脑筋急转弯：“不同意改革方案的请举手！”，还是没人举手。这时的“张克思”就像指挥他的驱逐舰大队，右手一拍桌子：无一人不同意，改制方案全体表决通过！

接下来的活儿就是按他的思路办了，砸锅卖铁先买断职工工龄，让职工拿了钱走向市场去闯荡江湖，多余的钱先收归市供销总社，作为困难企业改制启动资金。两年多的时间里，他带着我冲冲杀杀，把二十多个烂摊子企业收拾得干干净净，彻彻底底，年底再也没有困难企业的职工到机关来堵门闹事了。

这样的政绩可以了吧？可领导不这么看！年终的评比先进，他因人民来信最多而榜上无名；组织部门对干部考核，他又以得罪人最多而名列末位。供销社企业全面改制的战役胜利结束了，他也当作闲人被组织部门相中，给予照顾提前内退！

唉！我尊敬老张同志，到底是谁动了你的奶酪？