点滴温暖自心始 一颗爱心聚人力

在我们的企业，在我们的身边总是有那么多用一颗善良的心去关心他人，帮助他人默默奉献的人，他们不是雷锋，却心有灵犀地继承着雷锋的事业，善待他人，帮助他人，发自内心的给与别人点滴温暖。

今天我的笔下要讲述的是一位在平凡岗位上默默奉献的区队管理人员，他凭借着一颗真心，换来了职工们的敬意和爱戴，在我的心里，他就是一个新时代的雷锋。

我的身边，就有一位用“心”对待下属的基层管理人员，我亲切地称他为“刘大哥”。他是采油大队泵油二区队区队长，刘晓军；他憨厚少语勤学习，中等个儿，黑黑的脸庞，突出的前额少了几许发丝，岁月的痕迹已悄无声息地爬上了他那黝黑的面庞，在甘谷驿这片厚实的土地上已经奋斗了近20个年头，为企业的发展贡献着自己的点点滴滴。

2010年五月开始，采油大队为了响应甘谷驿采油厂基层“123”工作法，着力建设泵油区队野外驻点这一亮点工作，改变以前对泵油区队的管理方式，将三个区队推到野外实施驻点管理，推进了有序泵油工作的正常开展。从此，区队管理人员、司泵人员像一家人一样生活着、工作着。

自开展驻点工作之后，刘晓军便有了两个家，一个家在延安市延川县，一个家在刘马家沟6073井驻点，然而已入不惑之年的他却总是顾不上延川的小家，而常常驻守在野外驻点的大家，像一个长辈一样，和“兄弟们”同吃同住同工作，照顾他们，帮助他们。

在生活上，刘队长尽自己所能地帮助这些年轻的后生们，把他们像自己的孩子一样对待。驻点给职工提供了统一的住宿环境，每个夜晚区队长都会督促他们洗脚，刷牙，看着他们睡下，而自己却独自等待着收夜车的工人们，直至很晚，自己总是最后一个入睡的，次日也是最早一个起床的，叫工人们起床，忙碌的安排生产。

在这个驻点共有37个人，大多是年轻后生，常常会发生点小矛盾，这时候刘队长就会耐心地给他们做思想工作，帮助他们解开心中的疙瘩，而这些孩子们也把他当亲人一样跟他聊天谈心；在刘大哥办公室的抽屉里有多种多样的家庭常备用药，感冒药、创可贴、消炎药等等，这是刘队长给工人们准备的以备不时之需；从安排饮食起居到缓解矛盾纠纷，作为区队长的他都会用心的对他们。有时候这些后生们太忙了，床单被罩长时间顾不上洗，刘队长心疼地就亲自动手帮助他们洗，孩子们都感觉过意不去……

还有一次，一个后生的裤子在工作的过程中扯开了，刘队长就把那小孩叫到办公室，把自己的裤子全部拿出来让他挑合适穿的；2010年的一个深夜，点上一个小孩突然发作急性阑尾炎，刘队长就亲自开着自己的车把孩子送到镇医院、再辗转到延安市医院。在这个“大家”中，刘队长是做了父亲又做了母亲，与这些后生就跟自己的孩子一样，朝夕相处，日夜为伴；当谈到自己的家庭的时候，刘队长总是有过多的歉意。但是他却毅然的肯定为了工作自己的付出是值得的！

和刘大哥打交道的人都知道他是个热心而又细心的人，这两种心意放在一起就形成了“爱心”，一种发自肺腑的不做装饰的内在品质，无微不至的照顾换来了驻点工人的敬佩和尊重。

2010年年末的一个傍晚，一个年轻的泵油工来到了他的办公室向他说道：“家里帮我找到了另外一份工作，我可能离开这里”。可是这个时候正是补产的紧要关头，人手紧缺；没有人干活，就意味着任务量的难完成，考虑到这一点，刘队长说：“帮老哥个忙，等这阵忙完了再走吧”，小伙子爽快地答应了：“行，老哥既然开口了，没问题”。同样的问题，小伙子接连开口了三次，但最终都是被刘队长挽留住了，现在依然当着泵油工。

刘队长还给我说了一个问题，最近一两个多月，二区队的任务量是最重的。当我问到原因的时候，他给我说大队派任务是根据各区队的综合因素综合考虑的，而在其中他给我提了一个“团结力”的因素：“年前年后，我们二区队没有一个离职不干的工人”。话说到这里，我们应该能明白点什么了。

靠权威去实施管理的人，得到的是员工的畏惧，而依靠真心去实现管理的人，得到的却是员工的真心。当然，这不是市场经济的交换行为，我们不能用等量的回报来衡量，“将心比心，以心换心”才是人性化管理理念的精髓，当然这也是笔者认为的新时代雷锋精神的新的阐释！

我把刘大哥当作“雷锋”去描述，是因为他有着雷锋一样的善心。当得知队上来的大学生没有住处的时候，他把这个刚从学校出来的无知后生安排到了自己在家属区的房子，给他安了一个家，这让第一次离家这么远独自生活的大学生感到无比的感激。

在这“雷锋的三月里”，刘大哥是我心中的雷锋，也应该是所有向善之人心中的雷锋！