鱼咬人 散文 随笔小札 2010-08-22 11:21 责任编辑:飞泪的草
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编者按

累也是分为两种:身累和心累。动作的多次重复,形成习惯的身累,那是疲惫。而真正的累,是大脑的思考,那才是真正的累,心累。

早上跑步,腿和胳膊在不停的甩动,身体在不停的前行。迎来的风扑面,路边的四季青快速的向后移动。累吗?感觉到的仅仅是疲劳而已。晚上,明亮的台灯下,躺在床上,各种各样的问题在脑袋里回旋,各种各样的心结交织在一起,就像一团杂乱的线团,慢慢的去求解。眼睛瞪得大大的,看着对面的墙壁,思索着,寻找着,判断着,决策着。人只剩下了脑袋,脑袋也只剩下了思索。累!

想起来学骑自行车,刚开始的时候,眼睛拼命的注视着远方,双手牢牢的掌握着双把,心中念道着方向。后来,骑自行车成了自身的一种本能。在车上,可以说话,可以闭眼。动作的习惯性已经形成,几乎感觉不到他的存在。这时的大脑已经把这些工作模块交给了脑干。这种多次重复的工作,只是疲劳罢了。许多人在工作的时候,一旦技能变成习惯的时候,也就成立自己的一种本能。这种本能的工作可以做到精致,但对于一个人的发展来说,是在静止的跳动。这种静止的跳动只有一个特征,那就是时间特征,人会变老,体力下降,机器会寻坏,厂房在折旧中减值。大多数工人都是如此。一招鲜,吃遍天,便是这种特征的重要体现。在工作方面,他的大脑已经停止工作,工作的只是小脑(即我们所说的脑干)。其实管理何不也是如此,各种各样的管理体系的出台,制度和标准层出不穷。然而好的企业却屈指可数。就是因为大多数管理者让管理成为一种习惯。把本来应该大脑负责的工作交给小脑来完成。毛泽东定性为经验主义。而那些为数不多的企业家极端重视的防止自己的大脑偷懒,创造性的动态式的思维和管理。他们常常累得要死,但企业在他们的创新中都获得了跳跃式的发展,他们敢用新人,敢于采用新的方法和技术,敢于改造传统的管理理论和管理体系,在实践中不断的推进企业一个有一个的业绩。

真正优秀的人能够正视当前,无论在牢房,还是在中南海。他们能够解决身边的问题,让身边的人感觉到自己对别人的有用性。他们始终是受爱戴的,无论在囚徒中,还是官员中;无论是在农民中,还是工人中。这种人极为善于学习,向自己身边的人学习,在工人师傅面前,他同样会使用机床,会使用设备,经过一段时间,他已经成为工人师傅里的精英,成了这个行业的能手。在农民面前,他也可以成为了解农作物生长规律的代表。无论何种职业,无论何种场所,他都能很快的适应。他的目光是犀利的,虽然这种犀利隐藏在平和和沉默中。他对周围的人始终是有利的,在他面前没有失业和就业之分。因为在他看来,工作就是快乐的,生存就是挑战一个又一个的困难。他有目标,虽然目标实现起来特别的艰辛。他特别平静,生活平静的没有一丝的波澜。他特别普通,就连乞丐都能感受到他的谦卑和真诚。这样的人工作成了一种乐趣,生活成了一种态度。对他来说,生命就是在体验中享受,哪怕是痛苦。这样的人不会感到心累,只能感到疲劳。记得钱伟强曾经说过,只要国家需要,我就去做,一个本来学文科的高中生,一个物理成绩只有五分的高中生,竟然成了物理学界的泰斗。什么力量改变了他,什么力量让他的生命轨迹有如此的改变。那就是目标,为了国家的需要。就是那种极强的自信,这种自信认为只要自己努力,就一定能够实现自己的目标。可以说这种自信成就了他的勤奋,他的勤奋也成就了他的目标。现在的企业里,每一个员工都在压力中工作着,都在忙碌着,或者假装忙碌着,大多数企业的管理者利用着自己从书本上学到的管理理论实践的,执行的是世界标准,运用的是先进的设备。各种现代的管理手段层出不穷。然而,工人却是被动的工作着,为什么会这样?不言之明。这些管理着没有给员工以真诚,满是动听的谎话,满是勾心的狡诈。记得一位老板曾经说过,不能让低下的员工过于团结,太团结了就会联合对付我。可能这就是一些老板的心声。虽然没有说出来,但潜伏在心中。就像李忠吾先生所说,书柜上放着《论语》,而枕头边上放的却是《韩非子》。真正的领袖从来不是这样,他的坏不是装出来的,他的坏也让人觉得真,而不是假。他的好也不是装出来的,他的好也让人觉得他的诚。

这种人,不会累的,有的只是疲惫。