学会沉默

记得在张连玺的《素质决定成败》中有说：沉默是语言中短暂的间隙，是超越语言力量的一种高超的传播方式。恰到好处的沉默能收到“此时无声胜有声”的效果。

的确，在我们生活中，这样例子随处可得，就拿我自己来说吧。

我是一个性格外向的人，每天都是嘻嘻哈哈的，无论遇到什么事情总是喜欢评头论足半天，别人在说“道理”的时候我总喜欢把自己的“道理”也搬出来，和别人争论，这样日复一日，身边的人都认为我是个好强，好逞能、多管闲事的人，有的还甚至认为我是个骄傲的不合群之众。

其实对于他们给我的这些评价，我没感觉到什么，毕竟志同道合者也还是有；只是，还有很多事情没我想的那么简单，特别是在公司，在工作中，我这放荡不羁的性格可没少让我吃亏，就拿平时工作来说吧，领导安排我做事情，在做事情的时候，总有那么些的不利条件，结果让领导不是100％的满意，其实领导也知道有这样或那样的因素存在，只是处于领导的角度和地位，不指指点点总是不可能的，作为下属的我只要听着就可以了，没必要做什么解释，可是就因为我这性格，总想着我努力做了，既然这样就应该让领导知道原因，总是把存在的因素滔滔不绝的汇报给领导，当我自认为说的完美的时候，领导只是淡淡的摇摇头，随后是沉默，从沉默中我看到了他的无奈和威严，面子丢大了，这样的情况不止一次，碰壁成了我的专利。

工作几年下来，现在想想，其实也是，领导安排的工作，他不管你用什么方式方法去完成，他要看到的是满意的结果，而不是你如何艰辛、如何努力的过程。

在工作中还存在这样一些问题，（一）领导安排你工作时，你觉得有哪些困难，请千万不要当着众人的面说出来，你只要回答是、好就可以，过后存在的问题你可以单独找他反应，如果你当众说了，他不但不给你解决的办法，还会认为你违反他的命令，你在反驳他，让他没面子，又怎么能给你解决的办法呢，只会让你当众出丑；（二）在领导批评你的时候，请不要说出你的那些所谓的原因，你只要说是、是我考虑不周了，其他的请不要多说，不然他只会认为你在找借口，想推卸责任，又怎么会得到你想要的结果呢；（三）无论领导安排你做什么样的工作，请不要在背后发牢骚，因为大家都知道“隔墙有耳”的道理，如果你是领导，当你听到下属对你安排的工作不满时，你会怎么想呢，我推测你一定会不在安排他做什么工作，也不会重用他；（四）要学会换位思考，当你发现领导对你的态度慢慢改变，不再像以前时，请不要抱着任何态度去对领导，因为这种以卵击石的行为只会更加拉大你和领导间的距离，你应该好好想想，如果你是领导，你以前所做的一切现在的你是否又满意。在工作中，你只要做到以上四点，不说你可以被领导重用，至少你可以是领导眼中的好职员，那重用、提拔不就是唾手可得。

张连玺书中还有说：沉默所表达的意义有多种多样的，既可以是无言的赞许，也可以是无声的抗议；既可以是默认，也可以是保留己见；既可以是威严的震慑，也可以是心虚的表现；既可以是毫无主见，也可以是决心已定，不容更改。

是啊，在我们的生活、工作中，只要我们懂得了沉默的真谛，又怎么会处处碰壁，又怎么会叹息“千里马常有，而伯乐不常有”呢！