曾几何时的呕心沥血

我想，这不是我的臆想诽谤吧！这是昨日再现的不堪回首，这是真人秀真实故事。

“本是中山狼，得志便猖狂，落难一副可怜相”的中国特色存在着。我想，我已离开安徽工商2年之久，也成为了被精神病人，所有的倒闭关门买断都与我无关了吧！？不过，我依然默默祈祷与我曾经共事的同仁们，幸福安康！顺风顺水！工作环境越来越多，效益越来越好，厂兴我兴，厂亡我亡！是我曾经对同仁们的告诫警示与励志精神。

作为一名有着22年党龄的中共党员，我回首曾几何时，感慨多多，既然当年被组织赏识，被委任，就应该对得起组织的信任，要有所作为，有所贡献。特别是事业单位企业管理的印刷厂，从开始的唯一中共党员，到最后的4个中共党员，我都是在树立好的风气风貌。也深有感受，虽然是如小作坊般，无法与残酷市场竞争，但是，人无远虑，必有近忧！应该“变等米下锅”为“找米下锅”。变压力为动力，变机遇为挑战。在压力驱动下，“井底之蛙”才可以看见外面精彩世界。哪怕走出厂门，去地市调研定会受益不小。等米之炊，与找米真的大不同！

可是，曾几何时，我作为副厂长，有1个绝佳机会，省直机关的印刷厂厂长由省新闻出版局牵头，去广东深圳考察学习，还有去香港学习的机会。因为组织上担心我作为女人，出门不太方便，特地让另一个女副厂长陪伴一同前往。可是，当我兴冲冲地准备好一切时，正要去取钱交由省新闻出版局时，突然接到电话，说是印刷厂全体正式员工闹事，说暗箱操作，必须重新抽签决定。请问：无论是19871127入伍的14军委空军娃娃兵，定是老革命了吧！无论我是1991年底建印刷厂的鼻祖，还是最初印刷厂唯一中共党员，还是我曾经的安徽省政府行政事务管理局工作人员还是我曾经的中南海女兵，都没有资格走出厂门，走出国门吗？这也是你们眼中的潜规则一种吗？还是都寂寞难耐，都是无人问津的杂草丛生！？还是人为拦路虎作埂挑衅事端？最终取消行程，一个不去。是你们最终的目的吗？为什么阳光的工作计划，都被阴暗中伤呢？正义事业却被扼杀原本的激情人生。这就是离开这座城，怀念这座城！因为只有曾经的简单透明还历历在目，或许也随着直击心路历程之后，变为凄风苦雨。没有爱唯有痛！希望随着年龄增长，而不要再被人为牵着鼻子走。我的青春哪儿去了，这就是我20年的空壳躯体的雾都茫茫，我会好好的，也祈祷同仁们事业有成，有所作为。

可是，由于道不同，不相为谋。作为正副领导，其实没有任何个人恩怨，但是，却无法求大同存小异。

我一直认为，管理是门艺术。而对方认为，必须与大伙一起干活制作成品。那我却认为，业务厂长和后勤厂长应该分工不同，应该彼此应该做到“在其位上，尽量谋好其职！”否则，你只能成为印刷员工中的劳动模范，仅此而已。熟知业务是对的，但是，如果领导把所有的人通通组织起来，到印刷车间制作成品，那并不提高效率，完成任务。因为一个萝卜一个坑，每个员工应该把本职工作做到更完美，而不是每个员工都是半坛醋晃晃，不是吗？我始终认为：用人不疑，疑人不用！如果处处紧盯死防，试问，世上还有谁愿意与这样的领导合作！或许员工当面不说你，背后会如何评价呢？那么，你的吃力不讨好，并没有真正做到以人为本，以人为善，与时俱进！或许你的优良军人作风，本质是好的，但是，并不是所有的部队作风都能够带入地方职场，有的只能是阴阳失调，有的只能是背道而驰，有的只能是沟通渠道关闭。我想：还是应该求真务实，真抓实干。即便来到新部门，也应当在学中干，在干中学。特别是全部员工统筹安排，重新分工，是明智的选择。时常更换部门，或许是杜绝老油条之类的不二选择。但是，如果领导把所有员工集中制作印刷文件，他们能做到保质保量吗？细节决定成败！如果有一个环节出错，是集体处罚，还是找替罪羊承担？还是中国特色的“临时工”现象？最初的树立“以厂为家”的工作作风，是想员工能够把厂的声誉当作自己的声誉，厂的资源不要浪费了。小人物大梦想，小人物眼中没有小事，小事也会演变成大事。1人是孤军奋战，2人是如影随形，3人行必有我师。4人以上是团队合作，尽量出精品。团结就是力量，1人独裁，2人为伍，3人成行。真正做到群策群力，心往一处想，劲往一处使。

我更希望当今社会的各行各业职场中人，都应该做到不攀比，不埋怨，不畏难，摆正位置。