乘人之危方伸手 乱中取胜打劫计
案例一：
二战前的波兰和苏联，可谓是一对世仇冤家。两国之间的恩怨，可以远追至14世纪。当时波兰与立陶宛合并，建立雅盖洛王朝，占有从波罗地海到黑海的广大地区，屡次攻掠俄罗斯，兵锋直达莫斯科。后来沙俄崛起，又伙同普鲁士、奥地利帝国三次瓜分波兰，使波兰亡国。一战后，波兰刚刚复国不久，就打着恢复历史边界的旗号，趁俄国革命后内战的时机进攻苏联。战争中双方互有胜负，虽然最后签定了里加和约，但苏联方面对波兰夺得西部乌克兰和西部白俄斯一直耿耿于怀，总想着把这些地方再夺回来。而波兰方面呢，念念不忘历史上俄国对波兰的屡次侵略，始终把苏联作为自己最大的假想敌，极力向英、法等国靠拢，对抗苏联。从波兰复国到二战爆发波兰被德国占领，二十年间，双方一直没有建立外交关系。
1939年9月1曰，德国闪击波兰。波兰的国力、军力都远不是德国的对手，对闪电战更缺乏足够的理解和认识。波军的人员素质、作战思想和武器装备还停留在一战水平，其平均分布、缺乏纵深的防线，更难抵抗德国装甲大军的冲击了。
开始之初，波兰空军的飞机还未起飞，就基本被炸毁在机场上了。以装甲坦克部队为先导的德军以迅速向前推进，大量波军分割包围。虽然波军进行了顽强的抵抗，但仍难逃失败的命运。9月16曰，波兰正府流亡伦敦，旋即华沙失守，残余波军30余万退往东部边界地区。令东撤波军意想不到的是，9月17曰，苏联军队也攻入了波兰东部，将波军30万人全部缴械，不愿与苏方合作的约1万名波军军官被苏军残杀于卡廷森林。9月28曰，苏联与德国签订边界友好条约，共同瓜分了波兰。随后，苏军举行公民投票，将西乌克兰和西白俄罗斯并入苏联。苏军通过趁火打劫的方式，几乎兵不血刃，就夺取大片领土。
本来苏联和德国的关系并不好，纳粹本就视社会主义苏联为眼中钉。但是由于德国吸取一战的教训，为免两线作战，制订了先西欧后或苏联的战略，因此在入侵波兰前向苏联示好。于是在1939年8月23曰，苏德签订互不侵犯条约和莫洛托夫——里宾特洛甫密约，划分了东欧势力范围。这一条约和密约的签订，就为苏军的趁火打劫辅平了道路。
从道义上来说，苏联的趁火打劫固然不可取，但是从军事的角度来看，能从敌对的德国手上分一杯羹，以很小的代价得到大片的领土，却不失为审时度势的妙招。
案例二：
BX，刚刚走过她的9个年头，如同她的名字一样，成立伊始，就把顺应国际大潮、循时代节奏、创中国全新服装时尚之美作为己任。经过9年的拼搏奋进，BX已发展成为一个拥有1400万元固定资产，员工XX5人，年产60万件套、200余种款式的现代化服装企业。BX男西装的商标成为中国第一个在国际上注册的名牌商标，中国自己的高档男西服从此登上了国际竞争大舞台。曾有连续3年BX公司的经济指标连年翻番，截至到1993年底产值达到1.8亿元，利润达2200万元，比上年增长86％；国内销售达3900万元，比上年增长113％；外销创汇1600万美元，比上年也有所增加。成为北京市合资企业第二大创汇大户。BX公司各种经济指标连续3年翻番。
BX人按照自己独特的思维方式，以自己高品位、高质量的服务、高信任度的声誉、高标准的管理不断地提高自己，征服了客户，赢得了市场，使BX的经营格局大踏步走向集团化、系列化、国际化。与此同时，BX在经营观念、企业精神、视觉认识等方面已有相当丰富的创见和积累。为此，她在走向集团化、系列化、国际化的过程中己建立起自己完整的系统，以便为企业继续顺畅的运转提供强有力的内在和外在能量，更加飞速稳步地向前发展。
首先建立CI策划班子
BX计划的全部策划工作，由北京BX广告公司主办，北京台贺艺术设计制作公司协办。为完成此项工作，需建立以BX公司副总经理刘玉凯先生为首的策划委员会。委员会成员包括：BX公司内销、外贸、财务、行政、制造部经理；BX广告公司和台贺艺术设计制作公司有关人员。调查工作内外调查是为了正确评估BX在社会中的地位、作用及影响，从而找到BX在社会中的正确定位。计划的实施是在这个正确定位的基础上进行的，因此，这项工作极为重要，需要组成专门班子进行调查以及材料收集和整理工作，以确保正确的实施方向。
BX的定位应着眼于：BX的诞生及发展历史；BX的企业规模及相关企业的比较；BX的实力（技术力量、销售力量、生产力量、设备力量等）；BX已有的风格与信念、市场地位、社会地位和社会责任；BX的未来展望。
总之，BX在人们心目中已留下了良好的企业形象，企业文化已具初型，此次策划更着眼于：正确评估BX以往的成功，深刻总结其独特的经营思维，充实完善不足之处，并站在时代与未来的高度，确立BX以服装为主、多方位经营的集团化、系列化、国际化企业定位，创造出全新的、有别于竞争同行和相关企业的独特形象。调查对象包括消费者、经销商、合作厂商、基本员工、企业领导层、企业档案。
BX公司在跻身世界名牌的战略中，善于及时发现利用战机，发展壮大自己，最终战胜对方，取得谈判的圆满成功。