第一节

“老师们，同学们，下面，让我们以最热烈的掌声，欢迎我们的校友，世和集团总裁，董事长，吴世和先生！”

哗哗哗哗哗哗……。

在大家热烈而诚挚的掌声和欢呼声中，西装革履，眉宇间充满睿智和聪慧的他，迈着坚实而有力的步伐走上了演讲台，饱含深情的向台下望了一眼，顿时，会场里便安静了下来。

“亲爱的老师们，同学们，很高兴能够在今天与大家见面，望着大家一张张充满青春活力，朝气蓬勃的面孔，让我又想起了自己当年，在清华大学里一路走过的青春岁月，确实，令我终生难忘。”

“下面，我要与大家分享的是如何在21实际里经营好一个企业，尤其是一个多元化，跨地区，跨国界的企业，以及如何在青年时期练就这样一种意识和能力，通俗一点说，也就是所谓的经营之道，管理之道。谢谢！”

哗哗哗哗哗哗……

“首先，一个好的企业，一个好的管理者，要充分了解自己的企业，了解自己的员工，要分清楚每个员工的性格和喜好。只有充分了解了自己员工的真正需求和喜好，才可以做到以最优化的资源，达到最大的利润和最好的效果。”

“并不是每一个员工，都是仅仅为了薪水而来，员工的声誉，所创造的社会价值，以及享受这种蕴藏在企业里的一种文化和思想，同样，是每一个员工的切实需求和希望，同样应该得到满足。那么，一个好的企业，一个好的管理者，就是要把每一个员工的需求做出层次和分析，先满足他们最主要的需求，进而次之需求，进而再次之需求。始终使员工们，以一个饱满的精神和充满希望的态度，来工作，来为企业创造利润，为社会创造价值。”

“其次，一个好的企业家，面对员工，要有一种感召力和亲和力，而不是一种敬畏甚至是厌恶，因为，这是一个充满法制，充满爱心，处处洋溢着和谐气息的社会，一个企业，也是这个和谐社会的重要一员，它早已不是旧社会那种剥削与反抗的所有制，而是一种物尽其才，人尽其用，各得其所，互惠双赢的运营模式。那么，如何在一个企业中形成一种良好的企业文化氛围，培养员工一种高尚的职业道德情操，便显得至关重要。不过，我觉得，首先还是要给员工营造一种企业归宿感，一种家的感觉。”

……

“好，让我们再次以热烈的掌声，感谢吾总的精彩演讲。下面，进入自由提问阶段，欢迎各位同学踊跃发言。好，这位同学。”

“吴总，首先很荣幸能够在现场参与您的讲座，在如诗般的精彩话语里我感悟到了管理和做人的宝贵经验。下面，我想问的，可能也是大家最为关心的，是您在大学时光里是如何一路走来的？您曾经有过困惑吗？您曾经在寂寞中隐隐挣扎吗？您曾经在爱情，学业，和工作之间犹豫不定吗？谢谢！”

“好，谢谢这位同学的提问。可以看得出，你是一个懂得用心思考，用心感悟的学生。其实，人生之路漫漫，谁又不是在一步步正确与错误的脚步中一路走来？对于我的青春，我曾经一度秘而不谈，并不是因为自己孤高，也并不是故弄玄虚，更不是商业炒作，而是，在自己的青春岁月里，我经历了太多的挫折和迷茫，走了那么多的弯路，浪费了那么多的时光，也许，自己曾经所困惑的，也正是你们现在所困惑的——”

吴总的目光显得异常深邃而坚毅，脸上有几丝沧桑和怀旧，他停顿了片刻，在各位学子充满期盼的眼神中，将自己的暮春往事，青春记忆，用心灵的语言娓娓说了出来……