透过现象看本质！
以法治企，最大限度减少“一事一议”，要始终遵循“治治第一，人治第二”的原则。
内部规章制度是根据企业，部门，个人的责权利制定，工作行为都是以制度来体现，通过执行，组织，监督，控制，反馈等等管理过程来实现。
毛泽东同志在“矛盾论”中一再强调人的主观能动性：“人是要有一点精神的”。在今日而言，人一定要有阳光的积极心态，希望员工做事，就一定要赋予这个人足够的权与利，这就是相信他，提供一个能够尽情展示的平台。让每位员工都能够充分运用好自己的责权利，在其位定要谋好其职，都要以主人翁精神来恪守职责，担负起自己应当承担的承任。
用人不疑，疑人不用。适当授权给骨干，变“要我干”为“我要干”。发挥主动能动性，调动员工积极性，释放激情，真正融入单位文化与员工和谐相处的氛围。
有很多单位出现不协调的现象，若是一个单位多上司插手过问，太多领导干涉，反而造成了员工非常被动的局面，无从下手，不知道究竟该听哪位领导的指示精神，更不知道如何执行才是领导都满意，造成了工作效率不高，甚至导致下属流失。一定要避免“多上司多重指示”产生，总是说无人管理，却又是人人管理。
现在许多企业，组织之所以无效率，无生气，归根到底就是由于员工考核体系，奖罚制度上出毛病。不要怕有杂音，不要怕有意见，去试着真正走进集体，走进心灵深处，真正沟通了解。一味回避，一味独裁，久而久之，误会与对立如同膨胀的熵的升华，如同滚雪球般越发扩张，最后就出现了集体冲击集中抱团。
造成突发事件的根本原因，并非只是一两件事，而是人民利益面前无小事，小事也能成大事，也能积沙成塔，也能蚁穴溃堤。
透过现象看本质，我总结了以下几种员工的心态：一是“事不关己，高高挂起”；二是“自扫门前雪，不管他人瓦上霜”；三是从自身利益着想，抱着“宁可不做，千万别错”，因为看透了做不如不做，累的累死，闲的闲死，闷的闷死，气的气死。四是“为了单位利益至上，做就要做好，要么不做，发现错误，做了再说，千万不要先请示，后汇报，要层层汇报，拖个几天，耽误公事”。恰恰第四种人是老实本分善始善终的好员工，却正是累死累活，吃力不讨好的人，被多重领导指责不会办事。
这就是为什么存在消极怠工现象，一个人做得越多，犯错的概率就越大，挨批的次数也更多，之所以问题存在多面性，多角度，造成了领导的角度不同，看问题的不同，领导们没有达成共识的情况下，员工却擅自作主完成了任务。横看成岭，侧成峰。阳光的背面是阴暗，你认为是正确的，他却认为是谬误。管理中任何事情都可以引发正反两方之争，多做多错，不错不错，理之必然。曾国藩曾经说过：“名满天下，谤之随之”。不做不错，因为错的对象根本不存在了。
工作是为了收入，归根到底还是为了百姓的生存问题。因此，混迹职场是真实存在的职场现象，摸爬滚打都很正常，最主要的是看心态，心态好的员工，无论是工作还是生活上都比个别小心眼要快乐。
我认为：管理就是抓事情的本末，轻重缓急。无论是小家还是大家，“预防重于治疗”，防患于未燃之前，更胜于治乱于已成之后。
从现在的情况看，在内部管理上，还是存在很多的问题，之所以出错的问题，就说明了制度和机制，流程和环节中可能都存在着不规范，不到位的地方。这就是下一步应该考虑得更加细致，更加规范的重中之重。各项措施修订完善，一定要因地制宜，抓落实，常回头看，好的持之以恒。制度要么不订，订了就一定要执行，制度人人平等，否则就是形同虚设，只会让百姓更为反感。把员工盘活，就是等于把资产盘活。
作为曾经的管理者，我告诉员工：每一位都要以主人翁意识，来树立“以厂为家”，厂兴我兴，厂亡我亡的忧患意识。作为一名老共产党员，我一直以来都是拔高看问题，以大局为重，“人无远虑，必有近忧”，常抓常新，温故而知新，一定要忧国忧患意识。
作为一个单位部门领导，更应当以身作则，在其位一定要谋好其职，让每一位员工都真正懂得，只有把厂的声誉当作自己的声誉，厂的资源才不会浪费。只有大家拧成一股绳，劲往一处使，心往一处想，才能够优化服务，争创一流业绩。
作为一名党员，更要起模范带头作用，在工作上体现先进性，把本职工作干好，是最起码的，最实际的要求。在工作岗位上，要争一流，能够解决别人解决不了，或解决不快的问题，这就是在本职岗位上保持了共产党员的先进性。并不断改进作风，少说多干，求真务实，真正深入基层，扎根土壤，坚持党的群众路线，研究和解决实际问题，在实际工作中实践党的全心全意为人民服务的宗旨。
从创新改革而言，政事，事企分开，挖掘最大努力，最大空间，最大智商，改革大潮我们赶上来，不要害怕，不要回避。正如几年前，都在议论管办脱钩问题，我告诉大家：这是好事，不久的将来，我们就会自觉不自觉的成为了企业的股东，成为了真正意义上的当家作主，这就是树立主人翁意识，这就是为什么把厂子搞活是应该靠大家，也必须靠大家的原因所在。这样才能够真正做到变“在家等业务”为“上门找业务”。只有真正做到与社会接轨，与国际接轨。对外业务上，一定要有发挥空间，才能够真正受益回报，才会有更大的生存空间。
反言之，在人民内部矛盾上，只要天地良心，来留住领导们非常关注，亲自想问题，想办法，帮助联系，上下协调，甚至百忙之中抽空时间，对外周旋游说。领导们辛辛苦苦争取来的资本运作，就一定要争取利益最大化是部门领导为民实事的责任，加强领导班子队伍建设，组织一批骨干队伍，充分发挥队伍的凝聚力，握紧拳头，坚定信心，努力创收，优质服务，巩固职能，机遇与挑战并存，风险和机遇共存。作为共产党员积极投身经济社会发展的实践中去，发扬吃苦耐劳精神，勇挑重担，多尽责任，多作贡献，做一名新合格的共产党员，像XX同志指出的那样：党员是党的肌体的细胞和党的行为主体，党的先进性最终要靠党员的先进性来体现。作为一名党员，更要自觉在政治上，思想上，行动上紧跟党中央的步伐，要在各种政治风浪考验面前，立场坚定，旗帜鲜明，与党同心同德，同舟共济。要自觉遵守党章规定的“四个服从”，坚持党的民主集中制原则。遵守体现党工作纪律的制度和办法。要模范遵守中央和地方政府的廉政制度和规定，提倡艰苦奋斗，推进反腐倡廉。
通过理论和业务学习，丰富实践，通过学习坚定信念。强化党性意识，时刻以党员的标准来要求自己，发挥共产党员的先锋模范带头作用。认真学习，苦练本领，同时努力把知识转化为能力。在职场绝对不允许个人英雄主义，只有团队真诚合作精神，群策群力，团结就是力量，用实际行动来感恩。
应当建立自己正确的，即符合企业，组织的根本利益的；明确的，即不是模棱两可的，摇摆不定的；有价值标准的，并通过奖罚手段具体实施，明白无误地表现出来。分包逐层管理，环环相扣，一环对一环负责。要求员工做出什么行为，与其仅仅停留在希望和要求上，不如对这种行为作出明明白白的奖励来得更为有效，这就是绩效工资的利益所在。在表现与奖励之间建立起正确的连带关系，是改进组织动作的唯一要诀。
管理是门艺术，处理人事关系，避免简单生硬和感悟用事，避免不必要的误解和纠纷，扬长避短，因势利导，求大同存小异，赢得同事支持和配合默契，就一定会造就一个协同作战的班子。